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我們基于十年在流程管理領(lǐng)域的實踐致力于提供卓越的流程管理服務(wù)使企業(yè)流程管理更加簡單、高效
aws pal(英文全稱Process Asset Library，中文名稱企業(yè)流程資產(chǎn)庫)流程資產(chǎn)是企業(yè)在流程梳理、 執(zhí)行和改進(jìn)過程所積累的無形資產(chǎn)，AWS PAL能夠幫您實現(xiàn)企業(yè)流程資產(chǎn)的周期管理，讓您的流程資產(chǎn) 顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化。
Oracle SCM 產(chǎn)品
采購
產(chǎn)品生命周期管理
供應(yīng)鏈計劃
物流
訂單管理
讓流程管理更簡單
| 戰(zhàn)略流程 | 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 組織設(shè)計 | 市場設(shè)計 | 門店拓展 |
| 運營流程 | 采購/倉儲 | 分銷/零售 | 物流/配送 | 客戶服務(wù) | |
| 支持流程 （績效） |
基本經(jīng)營 | 經(jīng)營計劃、商品管理、行政管理、公共關(guān)系 | |||
| 財務(wù)管理 | 內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、門店會計、工商稅務(wù)、商超會計、后勤會計 | ||||
| 信息管理 | it規(guī)劃、it應(yīng)用及開發(fā)、it運維、it服務(wù) | ||||
| 人力資源 | 人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系 | ||||
| 質(zhì)量管理 | 體系建設(shè)、稽查督導(dǎo)、獎懲考核 | ||||
三分法三分法是按照企業(yè)組織所包含的業(yè)務(wù)性質(zhì)把流程劃分為戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程和支持流程，其實質(zhì)是考慮到戰(zhàn)略流程與一般管理流程的差別，在二分法的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)略流程從經(jīng)營或支持流程中劃分出來。
組織建立組織模型，在流程步驟中設(shè)置責(zé)任人、責(zé)任部門時引用組織信息
表單建立表單模型，在流程建模時設(shè)置流程各步驟需要用到的表單數(shù)據(jù)
組織建立風(fēng)控模型，流程建模時設(shè)置每個步驟中存在的風(fēng)險和已建立的控制數(shù)據(jù)
組織建立組織模型，在流程步驟中設(shè)置責(zé)任人、責(zé)任部門時引用組織信息
組織建立IT系統(tǒng)模型，流程建模時設(shè)置流程步驟被什么IT系統(tǒng)承載
組織建立產(chǎn)品/服務(wù)模型，流程建模時設(shè)置流程步驟的產(chǎn)品/服務(wù)的輸入或輸出
BPMN2
BPMN是由國際對象管理組織( OMG)制訂的一種流程建模標(biāo)準(zhǔn)，BPMN2版本補(bǔ)充了流程模型的結(jié)構(gòu)定義和語法行為，使得BPMN2文件可以直接在工作流引擎中執(zhí)行。
價值鏈圖
價值鏈適用于企業(yè)頂級及一、二級流程的梳理。 價值鏈的分析與重構(gòu)，是企業(yè)高管團(tuán)隊、中層、基層骨干需要重點關(guān)注的管理活動。價值鏈圖描述表達(dá)了企業(yè)創(chuàng)造價值過程中一系列互不相同又相互關(guān)聯(lián)的增值活動，其總和的全景構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)生價值的全過程。
流程圖
流程圖可以按順序展示操作，描述的過程可以是任何事情，例如業(yè)務(wù)活動或服務(wù)過程、制造過程、質(zhì)量改進(jìn)計劃過程。大部分辦公室人員都熟悉Flowchart，這是選擇Flowchart模型來梳理流程的優(yōu)勢。
epc圖
EPC是為分層表達(dá)企業(yè)的抽象業(yè)務(wù)提供一組易于最終用戶識別、簡潔的符號和語法，其最簡潔的語法可由三部分組成：功能、事件和邏輯連接符號。
成功案例
辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)推行方案
建筑行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢案例
醫(yī)藥行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢案例
汽車維修行業(yè)6S咨詢解決方案
浙江某電機(jī)工廠布局管理咨詢案例
工廠布局咨詢服務(wù)內(nèi)容
某大型水電企業(yè)組織咨詢案例
浙江銘泰汽車零部件有限公司
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