薪酬管理體系建設(shè)的四大發(fā)展趨勢(shì)

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-04-17 09:04:10       

企業(yè)內(nèi)部管理中績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)是人力部門(mén)用到最多的，其中薪酬設(shè)計(jì)是工資發(fā)放的重要依據(jù)，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段；而績(jī)效考核則是一種約束條件，薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的技術(shù)，因此薪酬管理與績(jī)效考核二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展缺一不可。

科普咨詢(xún)認(rèn)為，現(xiàn)今的薪酬管理體系建設(shè)呈現(xiàn)以下四大發(fā)展趨勢(shì)：

趨勢(shì)一：全面薪酬管理體系

薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報(bào)酬，還包括非貨幣性的報(bào)酬，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，公司給受聘者支付的薪酬應(yīng)包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩類(lèi)，兩者的組合被稱(chēng)之為“全面薪酬”。內(nèi)在薪酬和外在薪酬相比較而言，更為靈活、更為經(jīng)濟(jì)，而且對(duì)員工的績(jī)效有更高的認(rèn)同程度。

趨勢(shì)二：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相對(duì)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。

趨勢(shì)三：雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化

長(zhǎng)期的員工激勵(lì)計(jì)劃日益受到關(guān)注，長(zhǎng)期的薪酬激勵(lì)計(jì)劃是相對(duì)于短期的薪酬激勵(lì)計(jì)劃而言的，它是指企業(yè)通過(guò)一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)自覺(jué)的關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時(shí)一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其主要方式有：?jiǎn)T工股票選擇計(jì)劃（ESOP）、資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)、限定股計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃和股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格等。

趨勢(shì)四：彈性福利制度

彈性福利制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的員工福利新制度。彈性福利制度又稱(chēng)為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制度強(qiáng)調(diào)的是讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，每個(gè)人員工都有自己“專(zhuān)屬的”福利組合。彈性福利制度還強(qiáng)調(diào)了“員工參與”的過(guò)程，希望從別人的角度來(lái)了解他人的需要。

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