生產(chǎn)企業(yè)如何做到車間精細(xì)化管理？
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-04-18 09:30:38
在當(dāng)前大環(huán)境市場壓力下，任何一家生產(chǎn)企業(yè)都不可能只做泛泛式的管理，企業(yè)得以維持下去的最根本原因就是將管理做到越精越好，越細(xì)越好。但精細(xì)化的管理方式對(duì)任何一家生產(chǎn)企業(yè)管理者來說都是一個(gè)高層次的要求。
傳統(tǒng)生產(chǎn)車間
對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)的負(fù)責(zé)人來說，走進(jìn)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場，時(shí)常會(huì)看到這么一些情況：
忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，但是都是在做多余的事情，又或者說是做的都是無功效，完全是在瞎忙活。
盲目：對(duì)于常年穩(wěn)定在車間流水線工作的工人來說，他們總是機(jī)械的做事，沒有工作的方向，效率都不是特別高。
迷茫：長期的盲目工作導(dǎo)致工人們的意識(shí)迷茫，思想變得麻木，整天不知道自己在做什么，干什么事都是稀里糊涂。
解決思路
這些問題一直困擾這很多生產(chǎn)企業(yè)，問題也會(huì)引發(fā)諸多麻煩，如完生產(chǎn)效率降低，人為出錯(cuò)導(dǎo)致的浪費(fèi)最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)周期拖長，影響企業(yè)正常的運(yùn)作等等。
解決這一現(xiàn)象的辦法依然是分析現(xiàn)狀---找出瓶頸---采取措施---解決問題---提高產(chǎn)量。
6個(gè)基本原則
對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)我們應(yīng)該要做到這6點(diǎn)最基本的原則：
生產(chǎn)計(jì)劃的保證：要精細(xì)到年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃、小時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)
后工程評(píng)價(jià)：作業(yè)的好壞都需要由后工程來評(píng)價(jià)，一定要做到不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格
不浪費(fèi)：浪費(fèi)無意識(shí)加大了生產(chǎn)的成本，降低成本最有效的辦法就是做到不浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守這個(gè)規(guī)定，再改善后遵循它才能算是標(biāo)準(zhǔn)化
有附加價(jià)值的工作：實(shí)現(xiàn)利潤就是管理的目的，大局觀的邊界生產(chǎn)瓶頸，采取最好的對(duì)策
積極的應(yīng)對(duì)變化：做事前要有收集情報(bào)的能力，才有辦法采取下一步的措施。養(yǎng)成按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，提高技能和擴(kuò)展自己的實(shí)力。
解決方式
生產(chǎn)的主線是什么？一定是生產(chǎn)計(jì)劃。所有生產(chǎn)員工都需要圍著它轉(zhuǎn)這是核心焦點(diǎn)，也是工作的目標(biāo)，更是衡量工作結(jié)果的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
日生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃的產(chǎn)量就是每個(gè)生產(chǎn)者的任務(wù)，沒有完成那么就需要承擔(dān)責(zé)任，就要申請(qǐng)加班，生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！
提高生產(chǎn)力、降低成本、降低庫存、縮短生產(chǎn)線等都是對(duì)管理者的一個(gè)考核，合理調(diào)度工廠生產(chǎn)過程，對(duì)生產(chǎn)總成本做一個(gè)合理的減低。
精細(xì)化管理能給生產(chǎn)企業(yè)帶來什么樣的變化
企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。然而這些都需要公司全體員工持之以恒的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
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