績效管理難以落地的三大原因!

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-04-20 11:08:03       

企業(yè)的績效考核決定著企業(yè)能走多快多遠(yuǎn)，而文化的打造將決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。因此對于一個(gè)公司來說，經(jīng)常會(huì)問到的問題是：為什么我們公司的績效管理難以落地?原因究竟在哪?科普咨詢就總結(jié)了幾條績效管理無法落地的原因，供大家參考。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

1. 績效指標(biāo)的制定前提是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，這個(gè)需要公司比較高層與高管團(tuán)隊(duì)達(dá)成高度一致并明確相應(yīng)的指標(biāo)，再進(jìn)行下達(dá);

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要量化到具體的指標(biāo)層面，并根據(jù)組織分工進(jìn)行有效的分解。

二、指標(biāo)分解壓力傳遞不夠

1. 企業(yè)在特別情況下，戰(zhàn)略指標(biāo)需要進(jìn)行較高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)，如收入、利潤等涉及到企業(yè)跨越式發(fā)展或生死存亡的戰(zhàn)略意圖時(shí)，各級管理人員可能不愿接受或有抵觸情緒，這時(shí)需要企業(yè)比較高層對于壓力進(jìn)行足夠的傳遞并負(fù)責(zé)一定程度的溝通;

2.高管團(tuán)隊(duì)同樣需要理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在確定目標(biāo)前與比較高層進(jìn)行有效的反饋與溝通，達(dá)成一致后需要堅(jiān)決進(jìn)行壓力傳遞，打透各個(gè)層級，同時(shí)做好溝通與指導(dǎo)。

三、績效反饋與輔導(dǎo)沒有跟上

1. 績效考核的周期一般設(shè)置為季度及年度，也有月度的考核，管理人員如果在周、月、季度結(jié)束時(shí)沒有及時(shí)對員工進(jìn)行績效指標(biāo)的檢查及輔導(dǎo)，很易造成季度或年度結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)較多不達(dá)標(biāo)的情況，這樣既影響員工的考核成績又可能造成對績效考核的偏激意見;

2. 績效的反饋與輔導(dǎo)應(yīng)在一個(gè)相對短的周期內(nèi)進(jìn)行，如月度考核則要每周進(jìn)行檢討，如季度考核則每月至少進(jìn)行相應(yīng)的檢查輔導(dǎo)動(dòng)作;

3. 績效管理過程的及時(shí)溝通非常重要，是整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

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