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企業(yè)在績(jī)效考核方面都會(huì)犯的“通病”,您中招了嗎?

作者:科普      信息來(lái)源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間:2019-04-22 09:38:10       

 

為什么很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核都會(huì)引起員工們的反感?這個(gè)問(wèn)題就要從企業(yè)管理者的實(shí)施細(xì)節(jié)處去找答案了。科普的咨詢師找出大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核方面都會(huì)犯的“通病”,來(lái)看看你犯了幾條。


1、有的企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的目的就不正確,他們只是想讓員工做事情做得更多,拿工資拿的更少,典型的“既想馬兒跑,又想馬兒不吃草”。所以就故意把績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置得很高,讓員工費(fèi)盡心思地去沖刺。


2、由于績(jī)效考核需要進(jìn)行溝通,不過(guò)根據(jù)咨詢師的了解,有的企業(yè)管理者會(huì)擔(dān)心員工會(huì)通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)討價(jià)還價(jià),所以就盡可能避免。其實(shí)這樣的擔(dān)心是沒(méi)有必要的,如果企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、流程及目標(biāo)上的確有很多不合理之處,就應(yīng)該接受員工們的質(zhì)疑;如果已經(jīng)做到了合理,那就更要去直面員工,做到以理服人。

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3、有的部門主管會(huì)覺(jué)得每天都去仔細(xì)地檢查員工的工作記錄的話,會(huì)太麻煩了,會(huì)占據(jù)到太多的時(shí)間和精力。說(shuō)不定還會(huì)因此跟員工吵架,破壞了彼此之間和諧的關(guān)系。其實(shí)只要堅(jiān)持做好工作檢查,員工自然習(xí)以為常了。


4、績(jī)效考核要想跟經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)懲相掛鉤很容易,但是要跟員工晉升相掛鉤的話就很難了。因?yàn)?,員工績(jī)效好并不等于其他方面的能力也很強(qiáng),例如溝通協(xié)調(diào)能力。雖然如此,績(jī)效考核的結(jié)果還是應(yīng)該成為員工晉升考評(píng)的一個(gè)重要因素,甚至能夠起到一票否決的作用。


5、很多企業(yè)都沒(méi)有通過(guò)績(jī)效考核找出員工需要改進(jìn)的地方,也沒(méi)有后續(xù)的培訓(xùn)。只有非常簡(jiǎn)單的規(guī)定,只要員工績(jī)效考核不過(guò)關(guān)者,就做簡(jiǎn)單的懲罰處理。有的企業(yè)即使有培訓(xùn),也是缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)。即使做績(jī)效考核幾年,員工的績(jī)效仍然沒(méi)有得到提升。


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