團隊執(zhí)行力太差？管理模式肯定有問題

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-05-05 10:09:02       

團隊執(zhí)行力太差，有人認為是員工的能力和態(tài)度問題，但我認為管理者的管理不善才是本質。很簡單舉個例子，如果一次、兩次沒領會“領導者”的創(chuàng)意那是員工的能力和態(tài)度問題，如果一而再再而三出現(xiàn)這個問題，那就要從管理者自身找問題。

說到執(zhí)行力差的原因無非有這幾種：

第一：重點不突出

既然是新創(chuàng)意，就要介紹此“創(chuàng)意”對公司實現(xiàn)全年目標的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志變成每個員工的自覺行為，免得重點不突出，造成各吹各的號，各唱各的調。

第二：策劃不細致

雖然下達了指令，但是如果沒有可以落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的營銷策略，員工如何入手，通過績效管理對每個管理人員進行任務分包，管理人員如果沒有完成任務，就要做出相應懲罰。不僅如此，對于忠實執(zhí)行、高效完成任務的員工還可以得到額外的獎勵。如此一來，公司的團隊執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。

第三：培訓不到位

現(xiàn)在很多公司并不注重業(yè)務培訓，新入職的員工只是做了簡單的行政培訓，無非就是了解了解公司的各種規(guī)章制度。而對于一些行業(yè)趨勢和宏觀戰(zhàn)略方面的培訓是覺得沒有太大必要，舍不得花錢。

可能大家覺得在公司上班員工，特別是在外企上班的員工自我學習能力是要自己提高的，但有的員工的自我學習能力不強，是要靠公司制造壓力或者營造一種學習氛圍。如果這時候能夠予與針對性的培訓，掌握一定的方法技巧，無疑會給每位員工帶來“質”的飛躍。

第四：管理不科學

在傳統(tǒng)的管理模式中，各項規(guī)章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。

反過來講，如果認真地去執(zhí)行，當員工的扣款達到一定程度以后，又會嚴重影響員工的工作積極性。如果實行了績效管理，能讓員工受到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比單純扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。

第五: 激勵不到位

古時候打戰(zhàn)，將軍為了早日攻下敵人的城池會下令，誰先攻上城門，誰就授予金銀財寶或者是高官俸祿。這種激勵讓無數(shù)士兵為之拼命。所以，多多激勵員工也是提高員工執(zhí)行力的一種方法。

要建立一個高效能的團隊，執(zhí)行力是其中重要的因素。明白了員工執(zhí)行力差的原因再予以解決，完善你的管理體系。團隊的執(zhí)行力的提高也指日可待。

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