打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，還需超能領(lǐng)導(dǎo)力

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-06-13 10:40:04       

時(shí)代飛速發(fā)展，科技發(fā)展日新月異，不知不覺(jué)中，5G時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這也意味著中國(guó)將迎來(lái)新一輪變革。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強(qiáng)做大，在準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位的同時(shí)，打造與其相適應(yīng)的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。

如今，面對(duì)著市場(chǎng)的波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也面臨著三大挑戰(zhàn)。

社會(huì)變革速度快

快速的技術(shù)變革，加快了各類型企業(yè)的演變速度。這就意味著團(tuán)隊(duì)必須要變得更加敏捷，更加高效。因此，讓員工以更快的速度行動(dòng)起來(lái)是非常必要的，這意味著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著艱巨的人員培訓(xùn)任務(wù)，他們不僅要加快培訓(xùn)速度，而且還要幫助員工在更短的時(shí)間內(nèi)了解他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，從而發(fā)揮作用。

90后、00后漸漸步入職場(chǎng)

仔細(xì)想一下我們的團(tuán)隊(duì)：年輕員工對(duì)年長(zhǎng)員工的三大抱怨：拒絕改變、對(duì)我的努力缺乏認(rèn)可、對(duì)我管得太細(xì)；年長(zhǎng)員工對(duì)年輕員工的三大抱怨：缺乏工作倫理、非正式的行為和語(yǔ)言、不合適的著裝。

作為一個(gè)群體，年輕員工希望以一種有別于年長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員的方式來(lái)工作，他們想要的管理方式也并不是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所采用的方式。相比年長(zhǎng)的員工，年輕的員工希望獲得更多的訓(xùn)導(dǎo)和反饋，更渴望得到上司的賞識(shí)。此外，他們跳槽的頻率也更高。

跨職能沖突

如今的管理者，每一個(gè)都想成為在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部架橋修路、打破隔閡的領(lǐng)導(dǎo)者。大家希望能夠把不同職能的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來(lái)，共同致力于做出更具創(chuàng)造力和包容性的產(chǎn)品與服務(wù)。但問(wèn)題是，很多這樣的團(tuán)隊(duì)最終都變得非常低效。

團(tuán)隊(duì)決定成敗，是亙古不變的法則。面對(duì)上述三個(gè)挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理的工具和方法，來(lái)檢查和塑造自己的核心工作能力，并且找到具體而清楚的努力方向，才能打造出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。