班組建設(shè)之班組勞動(dòng)管理執(zhí)行要點(diǎn)
作者:科普 信息來(lái)源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間:2019-07-12 16:24:00
班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù),對(duì)生產(chǎn)三要素(勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象)進(jìn)行有效整合,班組建設(shè)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)所進(jìn)行的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)。
班組勞動(dòng)管理是指班組根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)管理的基本要求,對(duì)本班組勞動(dòng)分工和每個(gè)班組成員的合理組織、有效利用、嚴(yán)格控制、加強(qiáng)教育的全面管理過(guò)程。
班組勞動(dòng)管理涉及企業(yè)勞動(dòng)管理的定員、定額、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)報(bào)酬,直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。如果班組勞動(dòng)管理不完善,同樣直接影響到企業(yè)勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作。
班組勞動(dòng)管理要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理和教育作用。
1、協(xié)調(diào)作用就是協(xié)調(diào)崗位和崗位、工序與工序之間,班組和班組、工種和工種之間,職工和集體之間在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的相互關(guān)系,不斷排解梗阻,使之協(xié)調(diào)一致。
合理組織工作地點(diǎn),如按要求擺放勞動(dòng)工具、輔助工具等,注意改善勞動(dòng)環(huán)境。工作輪休時(shí),一要做到均衡,避免集中輪休,造成人員不足;二要做到輪休時(shí)工種互補(bǔ),要把不同工種的人員安排在一起輪休;三要做到按計(jì)劃輪休,使輪休的職工早做準(zhǔn)備,按時(shí)休息。
2、管理的作用就是使勞動(dòng)者這個(gè)生產(chǎn)力諸要素中最積極的因素同勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象實(shí)行最佳組合。
根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì),在一般情況下按崗位分工,任務(wù)落實(shí)到人;在特定情況下,班組內(nèi)可組成若干作業(yè)組,分工落實(shí)作業(yè),并在此基礎(chǔ)上組織好生產(chǎn)的基本工作、準(zhǔn)備工作和輔助工作之間的相互協(xié)作、緊密銜接。
3、教育作用就是通過(guò)對(duì)職工經(jīng)常性的理想紀(jì)律教育和深入細(xì)致的思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)積極性,從而保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全,是國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求,是企業(yè)管理的重要原則之一。它體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系及其重要性,要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)。企業(yè)要達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,就必須在堅(jiān)持“五同時(shí)”(計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)、評(píng)比)的過(guò)程中,強(qiáng)化安全工作的內(nèi)容。
一、掌握勞動(dòng)定員,貫徹勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、看管定額和服務(wù)定額四種表現(xiàn)形式,其中工時(shí)定額是勞動(dòng)定額的基本形式。
班組勞動(dòng)定額管理是指班組對(duì)勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行、檢查督促、統(tǒng)計(jì)記錄、及時(shí)反饋等各項(xiàng)管理工作,其基本內(nèi)容如下:
落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施,認(rèn)清貫徹勞動(dòng)定額的重要意義和目的,增強(qiáng)完成定額和超額完成定額的信心。幫助本單位職能部門(mén)做好勞動(dòng)定額制訂和修訂工作,并組織班組職工討論,使勞動(dòng)定額保持先進(jìn)合理的水平。
組織職工正確填寫(xiě)定額原始記錄,對(duì)班組和個(gè)人均嚴(yán)格按定額下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并進(jìn)行考核,實(shí)行按勞分配。定期檢查本班組成員定額完成情況,及時(shí)了解完成和沒(méi)有完成或超額完成定額的原因,掌握第一手資料,反饋給車間或上級(jí)部門(mén)。
二、搞好勞動(dòng)調(diào)配,改善勞動(dòng)組織
班組勞動(dòng)分工就是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)律和班組作業(yè)的具體內(nèi)容和要求,將不同的技能工人分配到適當(dāng)?shù)墓しN、崗位,力求做到人盡其才。
派工單或計(jì)劃單、工作單、任務(wù)單、工作票是班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定額安排生產(chǎn)的具體形式。派工單既是生產(chǎn)指令、又是考核生產(chǎn)實(shí)績(jī)、計(jì)算勞動(dòng)效率的原始憑證,還可以起到控制產(chǎn)品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本的憑證作用。實(shí)行定額管理的班組,必須保證派工單的正確完整。
優(yōu)化勞動(dòng)組合,是改進(jìn)勞動(dòng)組織的一種方法。它可以根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要,科學(xué)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和合理安排勞動(dòng)力,使勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料更好地結(jié)合,有利于增強(qiáng)班組活力。
實(shí)行班組優(yōu)化勞動(dòng)組合,應(yīng)做到科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)籌安排。首先,單位或車間要賦予班組勞力組合權(quán),使班組在集中指導(dǎo)下,正確行使勞動(dòng)組合權(quán),并督促工班長(zhǎng)用好組合權(quán);其次,編制班組先進(jìn)合理的定員定額,明確崗位責(zé)任。
再次,從全局著眼,適當(dāng)安排年老體弱的職工,不能把矛盾上交;第四,優(yōu)化勞動(dòng)組合后,應(yīng)以責(zé)任制要求被組合的每個(gè)成員,實(shí)行動(dòng)態(tài)組合,包括工班長(zhǎng)在內(nèi),一旦日??己酥斜憩F(xiàn)不好或達(dá)不到要求,應(yīng)重新組合。