團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的十大方針

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-08-16 13:55:24       

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，是不折不扣的拿到成果。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執(zhí)行力不是做了，而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強(qiáng)烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心是如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。科普咨詢認(rèn)為提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大方針如下：

一、目標(biāo)要?jiǎng)?/span>

什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達(dá)成。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過(guò)RtCatch的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。

二、目的要明

執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對(duì)管理者和被管理者來(lái)說(shuō)，決不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力其實(shí)是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，你制定了一個(gè)工作計(jì)劃，這個(gè)就象是你對(duì)自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃里所希望的目標(biāo)，那你的執(zhí)行力就很好了。當(dāng)然了前提是你的計(jì)劃可以執(zhí)行。執(zhí)行力的目的一定要明確！

三、流程要精

流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對(duì)象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。在執(zhí)行力管理上流程要精細(xì)！

四、培訓(xùn)要透

理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題?！皥?zhí)行力”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。

五、規(guī)則要細(xì)

執(zhí)行是對(duì)管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計(jì)絕不是簡(jiǎn)單編寫制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個(gè)角度而言，執(zhí)行力首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，所以，規(guī)則一定要精細(xì)！

六、責(zé)任要清

著名企管專家表示執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。

七、作風(fēng)要硬

作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒市場(chǎng)、沒地位。其次在于“嚴(yán)上”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升制度執(zhí)行力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導(dǎo)部屬做的事自己先做到，努力維護(hù)制度的約束力和公信力。

八、精神要恒

執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)。執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見行動(dòng)、比高低、論英雄。各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問題的能力。狠抓落實(shí)要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢(shì)，實(shí)事求是。執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

九、文化要?jiǎng)?/span>

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。進(jìn)而論之，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

十、機(jī)制要公

機(jī)制是為企業(yè)的最高目標(biāo)服務(wù)的，機(jī)制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標(biāo)，可見機(jī)制與執(zhí)行力的關(guān)系是并存的，機(jī)制在服務(wù)目標(biāo)的同時(shí)也在服務(wù)員工，因?yàn)樵谄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)thldl.org.cn中關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)機(jī)制直接關(guān)系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，只有合理的機(jī)制才可以促進(jìn)執(zhí)行力。

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