中小企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新的企業(yè)管理

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-08-19 15:43:52       

企業(yè)管理作為做小企業(yè)能否成功最關(guān)鍵的一環(huán)，中小型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的目標(biāo)是按用戶要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，宗旨是力求減少各類問題的發(fā)生，在經(jīng)歷了企業(yè)管理培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)其管理方法的創(chuàng)新，是提高新產(chǎn)品開發(fā)效率的根本保證。以下科普咨詢就為各位介紹如何進(jìn)行高效創(chuàng)新的企業(yè)管理。

一、項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新

為進(jìn)一步細(xì)致準(zhǔn)確地控制各項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目中關(guān)鍵件的試制進(jìn)度，在項(xiàng)目管理中可采用設(shè)備管理中的“ABC”分類管理法，作為對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的補(bǔ)充?！癆BC”分類管理法就是根據(jù)事物的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方法和實(shí)施管理手段。“ABC”分類管理法在項(xiàng)目管理和零部件試制中均可運(yùn)用。參加企業(yè)培訓(xùn)PPT 之后，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，先進(jìn)行充分的市場(chǎng)需求調(diào)研，再討論確定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，然后根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求時(shí)間、技術(shù)含量、工作量大小等因素，將其分成A、B、C三類，在具體實(shí)際工作中重點(diǎn)抓好A、B類項(xiàng)目。在零部件試制中，對(duì)零部件進(jìn)行A、B、C分類，根據(jù)零件的重要程度，合理安排有限資源，重點(diǎn)抓好A、B類零件的試制生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

中小型企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)試制一般來說宜組建一個(gè)綜合技術(shù)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)管理較為合適，由技術(shù)廠長(zhǎng)全面主管，生產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)助主管(主要分管試制進(jìn)度及試制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作)。廠部對(duì)綜合技術(shù)部門賦予權(quán)力和政策，使之在新產(chǎn)品開發(fā)管理方面具有權(quán)威性。

三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理創(chuàng)新

新產(chǎn)品試制完成后，只有盡快形成批量生產(chǎn)能力，才能迅速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)份額，為企業(yè)獲得效益，因此生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與新產(chǎn)品試制密切相關(guān)。在實(shí)際工作中，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需要，將新產(chǎn)品試制與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的“雙軌制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢诬壷啤保捎行Ъ涌炫可a(chǎn)的步伐：在試制生產(chǎn)期間擬訂批量生產(chǎn)工藝草案，并同時(shí)進(jìn)行工藝裝備的初步設(shè)計(jì)，待樣品試制完成，產(chǎn)品圖樣整頓后對(duì)工藝裝備的前期設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，很快投入工藝裝備的制造，極大地縮短其生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。同時(shí)利用以試制方式組織的小批量試生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以解決，掃平批量生產(chǎn)的障礙，縮短產(chǎn)品批量上市的周期。

四、計(jì)劃編制方法創(chuàng)新

在管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)為了改變傳統(tǒng)做法編制計(jì)劃的弊端，應(yīng)首推網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，即計(jì)劃的編制采取三級(jí)管理:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃人員是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制全面的開發(fā)試制計(jì)劃，基層單位根據(jù)以上兩種計(jì)劃編制內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法可取得良好的效果：

1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上能清楚地顯示出各子項(xiàng)目進(jìn)度要求及邏輯關(guān)系，便于管理控制及檢查，避免出現(xiàn)瞎指揮;

2、從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出了關(guān)鍵路線，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要精力放在關(guān)鍵路線上，抓住重點(diǎn)，兼顧一般，既提高了效率，又確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、對(duì)于關(guān)鍵線路上的零件必須采取有效措施一步一步按計(jì)劃日期完成，不允許拖期，而對(duì)于非關(guān)鍵線路上的零件，調(diào)度員可根據(jù)最晚開工、最晚完工時(shí)間及企業(yè)實(shí)際情況靈活掌握;

4、由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前必須熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝路線等技術(shù)文件，做到心中有數(shù)，就能更有效地進(jìn)行管理、控制和指導(dǎo)，也能使一些潛在的問題提前被發(fā)現(xiàn)和解決。

五、信息溝通處理方法創(chuàng)新

信息的傳遞、處理及反饋必須準(zhǔn)確、及時(shí)。傳統(tǒng)的信息問題處理方法存在信息多頭傳遞易混亂、處理效率低的缺陷。根據(jù)工作實(shí)踐，按照信息處理的原則，可對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新：將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為信息控制處理中心，各基層單位向中心反饋信息，廠領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處獲取信息;管理部門在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)控下每月以“新產(chǎn)品簡(jiǎn)報(bào)”形式向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞信息，并對(duì)相關(guān)情況作出處理。

以上就是浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司關(guān)于"中小企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新的企業(yè)管理"的詳細(xì)介紹，如果您想了解更多關(guān)于企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)，點(diǎn)擊www.hmajzjs.cn了解，或者致電0577-25665356，科普咨詢竭誠(chéng)為您服務(wù)！