企業(yè)薪酬體系涉及的五大原則

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-08-22 14:05:18       

企業(yè)薪酬體系設(shè)計是根據(jù)一個企業(yè)的實際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的文化和戰(zhàn)略，全面科學(xué)的考慮各項因素，并根據(jù)實際薪酬體系設(shè)計的。一個設(shè)計精良的薪酬體系將直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行動集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去。而企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計上往往要遵守一些原則問題，下面科普咨詢就為大家一一介紹相關(guān)內(nèi)容。

一、 激勵性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計;激發(fā)員工工作積極性; 另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。

二、 合法性

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

三、 可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增 加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、 內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小，雲(yún)要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層 級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。

五、 與績效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體 現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

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