績效薪酬設(shè)計的三大要點

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-08-22 15:15:35       

隨著市場競爭的不斷加劇和企業(yè)績效薪酬設(shè)計的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始重視員工的技能與績效在薪酬管理中所起的重要作用，因此這也一定程度上使企業(yè)績效薪酬的應(yīng)用更加普遍。那么企業(yè)在進行績效薪酬設(shè)計的時候需要注意哪些要點呢?下面就由科普咨詢?yōu)楦魑辉敿毥獯稹?br/>

一、績效等級和績效分布

績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎(chǔ)上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。

在設(shè)計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度，等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預(yù)期。而嚴(yán)格的績效分布一方面有利于對員工的績效進行區(qū)分，另一方面也有利于消除績效評價各方模糊業(yè)績。

二、績效薪酬的比例設(shè)定

績效薪酬在不同部門或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn)，由于績效薪酬種類很多，這里，我們以其中一種—業(yè)績薪酬進行說明，業(yè)績薪酬的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個崗位的薪酬等級和對應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān)，其與個人或團隊的業(yè)績聯(lián)動，使得員工或團隊可以通過對業(yè)績的貢獻來調(diào)節(jié)總體薪酬水平。

三、績效薪酬的分配措施

績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績薪酬標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進行分配;一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式—完全分配和不完全分配。

所謂完全分配是將企業(yè)全部的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。當(dāng)然作為企業(yè)可以根據(jù)自身需求合理的采用。

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