什么是6S+C管理？
作者：科普 信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-08-23 10:00:53
6S+C管理即將“6S”和與“CI”有機(jī)融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。6S+C管理以杠桿思維為前提，以簡(jiǎn)單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S為載體，以“持續(xù)改進(jìn)”為核心方法，形成的一種“系統(tǒng)整合、全面提升”的管理模式。以下就由科普咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)講解6S+C管理內(nèi)容。
一、6S+C管理的特點(diǎn)
6S+C管理由100多家企事業(yè)單位推行后，證明其具有“拿來(lái)就能用，用了就見(jiàn)效”的超強(qiáng)功力。6S+C管理的特點(diǎn)是將復(fù)雜的管理問(wèn)題“杠桿”化，使繁雜的管理變得簡(jiǎn)單而輕松。6S+C管理，把CI嵌入6S精益管理，使企業(yè)文化之“根”扎得更深，讓品牌之花開(kāi)得更艷。
6S+C管理對(duì)6S進(jìn)行了創(chuàng)新提升，賦予6S全新的操作理念：靠一種從小事做起的機(jī)制強(qiáng)化員工責(zé)任心，通過(guò)改善環(huán)境以及改善環(huán)境的過(guò)程來(lái)影響員工，改變員工，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高員工的執(zhí)行能力。
6S+C管理把CI提升到管理的高度，高屋建瓴，讓文化更清晰，作用更直接，功能更強(qiáng)大。CI通過(guò)對(duì)企業(yè)文化資源的系統(tǒng)整合和提升，形成企業(yè)文化的規(guī)范體系，讓企業(yè)文化的管理功能真正得到發(fā)揮，打造出讓員工和消費(fèi)者都信仰的價(jià)值品牌。
二、6S與CI的基本關(guān)系
在6S+C管理中，6S要在CI的統(tǒng)御之下展開(kāi)活動(dòng)。這是因?yàn)镃I之中的MI是企業(yè)的靈魂，BI是企業(yè)組織和制度的基本規(guī)范。VI是企業(yè)的視覺(jué)形象規(guī)范，6S須臾也離不開(kāi)它的制約和支撐。但與此同時(shí)，CI則通過(guò)6S的組織、環(huán)境和活動(dòng)等載體，使CI管理具體化、簡(jiǎn)單化，潛移默化的融入到員工的日常工作、生活當(dāng)中，不知不覺(jué)中顯現(xiàn)出巨大效果。
共同的目的奠定結(jié)合的基礎(chǔ)。CI與6S的出發(fā)點(diǎn)雖然不同，但落腳點(diǎn)是一致的。6S管理從現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓開(kāi)始，通過(guò)清掃、清潔和素養(yǎng)、安全活動(dòng)，達(dá)到提升員工素養(yǎng)、提升品牌形象，打造一流的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為目的。CI從導(dǎo)入企業(yè)理念開(kāi)始，通過(guò)行為規(guī)范和視覺(jué)形象的導(dǎo)入，達(dá)到規(guī)范管理，提高員工素養(yǎng)，提升品牌形象，打造一流的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為目的。CI與6S共同的目的是它們實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的前提和基礎(chǔ)。
三、6S+C管理的核心方法
6S+C管理的核心方法是“持續(xù)改進(jìn)”。持續(xù)改進(jìn)是通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——進(jìn)行改進(jìn)——維護(hù)保持——繼續(xù)改進(jìn)”的不斷循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這是對(duì)每位員工的耐心和毅力的考驗(yàn)，是對(duì)執(zhí)行力和責(zé)任心的檢測(cè)。從這個(gè)意義上講，只要企業(yè)掌握了“持續(xù)改進(jìn)”這一核心方法，歷練出員工持續(xù)改進(jìn)的良好習(xí)慣，企業(yè)無(wú)論面對(duì)多大的困難，都會(huì)“橫掃千軍如卷席！”
6S+C的管理杠桿：就是通過(guò)找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵方法（支點(diǎn)），來(lái)撬動(dòng)管理中的某一阻力較大或難以解決的管理問(wèn)題（阻力點(diǎn)），使管理過(guò)程變得簡(jiǎn)單、省力，達(dá)到事半功倍的效果。管理杠桿的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)影響管理的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，找到解決方法。比如安全杠桿以敬畏之心為支點(diǎn)，把安全隱患設(shè)為阻力點(diǎn)，使安全管理變得簡(jiǎn)單有效。6S+C管理設(shè)計(jì)出了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、目標(biāo)、行為和形象等9大杠桿，每個(gè)杠桿的阻力點(diǎn)在哪里，支點(diǎn)是什么，一目了然，管理者可以拿來(lái)就用，非常方便。不僅如此，6S+C管理還教給你建立杠桿思維的方法，使你在管理工作中能自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立管理杠桿，成為管理高手。
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