淺談如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-08-31 10:04:40       

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將上級(jí)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成實(shí)際結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好于壞直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠落地實(shí)施、是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。選擇合適的人、做合適的事。以下科普咨詢就為大家介紹打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)：

第一步：建立共同的目標(biāo)

高明的團(tuán)隊(duì)管理者善于用目標(biāo)去引導(dǎo)，并能讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)實(shí)現(xiàn)自己的子目標(biāo)作出承諾。即圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略框架，建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并通過(guò)有效途徑，使團(tuán)隊(duì)成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任一起奮斗。有了統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升。相反，目標(biāo)不一致，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就會(huì)大打折扣。

第二步：制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)主要的類型，簡(jiǎn)單型、職能型、事業(yè)部型、子公司型、矩陣型等結(jié)構(gòu)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中最常用的是智能型結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：一是能夠使團(tuán)隊(duì)每一名成員各司其職，責(zé)任明確；二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)行專業(yè)分工，有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率，強(qiáng)化專業(yè)管理；三是管理權(quán)力高度集中，便于管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效控制等。

缺點(diǎn)：橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊(duì)管理的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

第三步：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/h3>

制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制度整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

第四步：提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中也起到了重要的一票。主要是從語(yǔ)言、行為、心態(tài)等方面在團(tuán)隊(duì)營(yíng)造氛圍。團(tuán)隊(duì)的管理者要發(fā)自內(nèi)心地把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作”家人”來(lái)對(duì)待，多些表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，少些埋怨和批評(píng)。

一要善于發(fā)現(xiàn)員工在工作上的進(jìn)步、優(yōu)點(diǎn)，并給與鼓勵(lì)，如果表現(xiàn)特優(yōu)者也可以適當(dāng)?shù)慕o與物質(zhì)上面的獎(jiǎng)勵(lì)；二要責(zé)任自己承擔(dān)，功勞下屬領(lǐng)??；三要善于聽取、肯定團(tuán)隊(duì)人員提出的建議，集群體智慧；四要主動(dòng)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活和家庭；五要請(qǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員到家里做客，或增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)等等。

第五步：發(fā)揮管理者的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用

團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)當(dāng)履行好五種職能：

a、計(jì)劃。主要是定義團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定目標(biāo)分解體系；

b、組織。主要是承擔(dān)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；

c、指揮。主要是安排團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，制定工作完成時(shí)效和步驟；

d、協(xié)調(diào)。主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；

e、控制。主要是監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并糾正團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的偏差。

為了打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為一個(gè)管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要注意把握好授權(quán)與集中的平衡、管理的寬與嚴(yán)的平衡。在授權(quán)與集中的平衡的把握上，過(guò)于集中，事事經(jīng)過(guò)管理者，不利于團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性的發(fā)揮和個(gè)人成長(zhǎng)；過(guò)于授權(quán)，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)成員比較辛苦，而管理者會(huì)給人以不夠敬業(yè)的表象，導(dǎo)致管理者影響力的降低。

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