企業(yè)戰(zhàn)略管理的六項原則

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-09-10 09:19:05       

企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，需要遵循一定的管理原則，從而使其可以發(fā)揮出對企業(yè)戰(zhàn)略真正的管理作用。在戰(zhàn)略管理的過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。下面科普咨詢就為大家介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的六項原則：

一、反饋修正原則

國家企業(yè)管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

二、從外往里原則

國家卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。

三、適應(yīng)環(huán)境原則

國家來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。

四、全程管理原則

國家戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

五、整體最優(yōu)原則

國家戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

六、全員參與原則

國家由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

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