企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊建立原則

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-09-10 09:26:15       

作為發(fā)展中的企業(yè)需要重視自身的戰(zhàn)略管理工作實施，進而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經濟市場中順利的實施。企業(yè)需要建立起自身的戰(zhàn)略管理組織，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在建立戰(zhàn)略管理組織時，其相關的原則有以下幾個方面，科普咨詢?yōu)槟阍敿氈v解：

一、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作

實踐中，沒有一個公司能夠只依靠首席執(zhí)行官和高管團隊就成功實施新的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行需要得到所有員工的支持，需要組織中每一位員工的積極貢獻。那么如何將戰(zhàn)略從公司決策層轉移給執(zhí)行團隊，再轉移給負責日常運營和客服服務的一線基層員工呢。戰(zhàn)略中心型組織需要所有的員工能夠理解戰(zhàn)略，并且每一天的工作都圍繞著戰(zhàn)略來開展。這不是一個自上而下的命令，應該是一個自上而下的溝通過程。很多公司是通過研討會的方式來實現(xiàn)讓員工理解戰(zhàn)略。

二、把戰(zhàn)略轉化為可操作的行動

跟高管團隊一起研討戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標，把戰(zhàn)略轉化為一張簡單易懂的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖的核心就是描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值，并為管理制訂的戰(zhàn)略找到一個標準化的戰(zhàn)略要素檢查清單。設計良好的戰(zhàn)略地圖可以明確組織或業(yè)務單元和職能部門的各個戰(zhàn)略目標之間的因果邏輯關系，戰(zhàn)略地圖是讓企業(yè)戰(zhàn)略可視化，戰(zhàn)略地圖呈現(xiàn)了企業(yè)所關注的結果性目標以及實現(xiàn)這些目標的路徑。

三、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化

協(xié)同是組織涉及的最高目標。組織是有很多機構、業(yè)務單元和專業(yè)的職能部門組成的，他們各自擁有自己的戰(zhàn)略。為了使組織整體績效超過組織內各個部門所產生績效的總和，每個單元的戰(zhàn)略必須是相互關聯(lián)和協(xié)同。傳統(tǒng)的組織是圍繞著職能劃分來設計的，例如財務、制造、營銷、銷售、客戶服務和采購等。每一個職能部門都有自己的語言、知識和文化。職能部門之間的壁壘是阻礙戰(zhàn)略實施的一個主要障礙，大多數組織在跨部門職能間的溝通和協(xié)調上都存在很大的困難。

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