企業(yè)執(zhí)行力缺乏的九大根源

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-09-12 09:20:35       

一個(gè)企業(yè)擁有良好的執(zhí)行力就意味著企業(yè)建立了邁向成功的橋梁。執(zhí)行力決定企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)將在成功的路上步步艱難。下面科普咨詢(xún)就為各位介紹企業(yè)執(zhí)行力缺乏的九大根源：

一、執(zhí)行方法不當(dāng)

談執(zhí)行力不得不回答三個(gè)問(wèn)題？第一個(gè)是值不值得去執(zhí)行，則方向問(wèn)題；第二是由誰(shuí)去執(zhí)行，選人和用人問(wèn)題；第三就用什么方式方法去執(zhí)行，當(dāng)然，執(zhí)行力除了這三個(gè)主要方面外，還有其他一些細(xì)節(jié)上的事，但主要是要解決這三個(gè)問(wèn)題。我們講做任何事情都得講究一個(gè)方式和方法，執(zhí)行力也不例外，方法得當(dāng)完成任務(wù)就可能容易，方法不當(dāng)完成任務(wù)難度就可能較大或根本完不成任務(wù)，選擇合適的執(zhí)行方法，是提升企業(yè)執(zhí)行泛力有效方法之一。

二、執(zhí)行中溝通不夠

或許企業(yè)中的某項(xiàng)具體工作可能是獨(dú)立的，但企業(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)以創(chuàng)造增值為目的的整體，企業(yè)增值的全過(guò)程是從采購(gòu)到售后服務(wù)一個(gè)完整價(jià)值鏈，需要企業(yè)各個(gè)方面互相配合工作來(lái)完成，不可能一個(gè)人去完成。我們都知道，兩個(gè)及更多人共同完成一項(xiàng)工作就少不了交流和溝通，由于每個(gè)人能力、性格特點(diǎn)不同，信仰和信息來(lái)源各異，而要完成一個(gè)價(jià)值鏈的工作，又不能任由每個(gè)人自由發(fā)揮，需大家互相配合、協(xié)作，因此共同合作勞動(dòng)相互溝通就顯得非常重要，沒(méi)有互通信息，大家就難以往一個(gè)方向努力，整個(gè)鏈條難以首尾相連，很難達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，也就無(wú)所謂好的執(zhí)行力了，因此，溝通不夠是執(zhí)行泛力的重要原因之一。

三、執(zhí)行的方向存在問(wèn)題

一談到執(zhí)行泛力很多管理者都埋怨下屬執(zhí)行不力，其實(shí)執(zhí)行的好壞關(guān)鍵不在下屬，而在于企業(yè)決策者，在企業(yè)戰(zhàn)略，只有在保證企業(yè)方向正確，選擇了有執(zhí)行力的人，加上執(zhí)行方法得當(dāng)才能保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，如果方向出現(xiàn)偏差，執(zhí)行的結(jié)果只能是失敗。方向如果恰好與目標(biāo)相反，下屬執(zhí)行越得力，錯(cuò)的就越大，南轅北輒的故事相信每個(gè)人都知道，方向性錯(cuò)誤不是良好的執(zhí)行力能挽回得了的，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定良好的戰(zhàn)略和采取有效辦法將公司的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)到每個(gè)員工，制定和宣傳戰(zhàn)略的過(guò)程，這本身就是個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，而且是執(zhí)行力之中的重中之重，因此，如果你的企業(yè)執(zhí)行泛力，首先應(yīng)當(dāng)檢討企業(yè)戰(zhàn)略是否可行。

四、派了執(zhí)行不力的人去執(zhí)行

無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略制定如何科學(xué)、設(shè)備有多先進(jìn)、資源條件多優(yōu)越，企業(yè)的每項(xiàng)工作最終還都是由人去做，而且要達(dá)到目標(biāo)，還得按預(yù)定的方向去做。企業(yè)將各項(xiàng)事務(wù)分配給認(rèn)為能完成任務(wù)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工，關(guān)鍵是每項(xiàng)事務(wù)都得交給有完成能力的人去做，偉大領(lǐng)袖毛主席早就說(shuō)過(guò)“路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素?！边x的人不好，特別是帶頭人沒(méi)有選好，沒(méi)有能力完成分配給他的工作，再正確的方向，再好條件最終還是難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，也就無(wú)所謂好的執(zhí)行力。執(zhí)行力說(shuō)白了就是每個(gè)人都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己本職工作任務(wù)，使企業(yè)能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力，其中人是決定性因素，包括企業(yè)決策者、中層管理者和基層員工都是具體的執(zhí)行單元。

五、執(zhí)行中虎頭蛇尾

企業(yè)要很好地完成整個(gè)價(jià)值鏈的增值目標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一檢查必不可少，而現(xiàn)實(shí)往往是戰(zhàn)略、實(shí)施人員選擇和方法都沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)的各種定額和工作標(biāo)準(zhǔn)也制定得很完美，開(kāi)始時(shí)大家都做得比較好，工作完成得很出色，但隨著時(shí)間的推移，各有松懈，該負(fù)責(zé)的少負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)，該檢查的少檢查或不檢查，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈，沒(méi)有長(zhǎng)期保持隨時(shí)跟蹤、隨時(shí)檢查、隨時(shí)反饋執(zhí)行信息的長(zhǎng)效機(jī)制，虎頭蛇尾，使得整個(gè)執(zhí)行也從得力漫漫轉(zhuǎn)為泛力，虎頭蛇尾是執(zhí)行泛力原因之一。

六、監(jiān)督泛力

企業(yè)執(zhí)行泛力的另一原因可能是監(jiān)督不力，企業(yè)要保證其所制定的計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)督必不可少，企業(yè)要按科學(xué)的方法制定各項(xiàng)制度、流程，還要建立科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制，每一工作不能布置下去就完了，還應(yīng)當(dāng)有人員跟蹤其落實(shí)情況，及時(shí)將執(zhí)行中的各項(xiàng)信息反饋到任務(wù)下達(dá)部們，這樣發(fā)現(xiàn)偏差才能及時(shí)指出并糾正，如果監(jiān)督反饋不到位，沒(méi)有人監(jiān)督，也缺少監(jiān)督方法的話(huà)，其執(zhí)行肯定泛力。

七、缺乏執(zhí)行文化

什么是企業(yè)文化也說(shuō)不清楚，但我還是想借助“素質(zhì)”一詞來(lái)談一下企業(yè)文化，記得有這么一個(gè)說(shuō)法：“素質(zhì)？當(dāng)所學(xué)的東西全部忘記后，乘下的就叫素質(zhì)?！?，企業(yè)文化是否也能借用這種說(shuō)法進(jìn)行這樣描述：“當(dāng)企業(yè)所有制度都沒(méi)有后，每個(gè)員工均能自覺(jué)履行的東西就叫企業(yè)文化。”如果一家企業(yè)具有這樣的執(zhí)行文化，我想是不可能沒(méi)有執(zhí)行力的。

八、執(zhí)行中指導(dǎo)不力

執(zhí)行的關(guān)鍵是人，但人的能力各有不同，企業(yè)選擇用人時(shí)也無(wú)法為每個(gè)員工量體裁衣，將每個(gè)員工都放到合適位置，除加強(qiáng)入職前的培訓(xùn)外，還要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的部屬隨時(shí)進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，保證其有能力，按正確的方法完成自己的本職工作，用企業(yè)的全面培訓(xùn)，加上帶領(lǐng)者隨時(shí)悉心指導(dǎo)，來(lái)保證每個(gè)位員都有能力完成自已的工作不可少。無(wú)論是對(duì)部屬進(jìn)行指導(dǎo)還是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，除了授予其解決問(wèn)題的能力外，重點(diǎn)應(yīng)從改造其思想、培養(yǎng)其積極心態(tài)和熱愛(ài)本職工作興趣上下功夫，畢竟執(zhí)行的好壞很大程度上取決于員工的工作積極性，勞模李素麗說(shuō)過(guò)：“認(rèn)真做事能將事情做對(duì)，用心做事才能將事情估好?！蔽覀儾坏竺總€(gè)員工能盡心盡職地做對(duì)所交辦的工作，更希望每個(gè)員工能做好上級(jí)交辦的所有工作，因此，提升企業(yè)的培訓(xùn)能力和領(lǐng)導(dǎo)的教練能力是解決企業(yè)執(zhí)行泛力的方法之一。

九、獎(jiǎng)罰不明

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)管理能力的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就兩個(gè)字，“獎(jiǎng)”和“罰”，如果企業(yè)對(duì)這兩字沒(méi)有運(yùn)用好，該獎(jiǎng)的沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，該罰的也沒(méi)有得到應(yīng)有的處罰，獎(jiǎng)罰不明，獎(jiǎng)罰不及時(shí)，有時(shí)甚至于獎(jiǎng)罰顛倒，就會(huì)大大錯(cuò)傷員工的積極性，這是引起企業(yè)執(zhí)行泛力的跟源之一。

以上就是浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司關(guān)于"企業(yè)執(zhí)行力缺乏的九大根源"的詳細(xì)介紹，如果您想了解更多關(guān)于企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，點(diǎn)擊www.hmajzjs.cn了解，或者致電0577-88183509，科普咨詢(xún)竭誠(chéng)為您服務(wù)！