強化項目管理執(zhí)行力的六大步驟

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-09-12 09:43:58       

執(zhí)行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價值觀的團隊。執(zhí)行力通常需要有六大步驟，才能確保得以實施。下面科普咨詢就為大家詳細講解：

一、制定措施

建設以流程為中心的標準化運管模式，一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導綱領》，二要有藍皮書《標準化作業(yè)手冊》，老板要監(jiān)督各部門打造藍皮工程，真正建立以流程為中心，標準化為系統(tǒng)，目的就是把老板解脫出來。如華為和GE的狼性文化。

二、鎖定執(zhí)行人

責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。

三、明確成果與期限

沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，

四、建立檢查程序

檢查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因為老板身邊的人是最危險的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五、達成共識并承諾

成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數據化，四是合理化

六、即時獎懲

獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間兌現，獎要及時，罰不過夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質不獎勵精神會使團隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質會導致團隊缺乏狼性，獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須是團隊最痛苦的，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅動，才能保證執(zhí)行的殺傷力。領導人要對自己狠一點。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎懲必須有形式，形式大于內涵。

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