企業(yè)績效管理的四大禁忌

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-09-15 09:30:25       

企業(yè)績效管理作為整個人力資源管理的核心，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著員工在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理進一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵。但是目前有很多企業(yè)卻在績效管理上出現(xiàn)很多問題，以下科普咨詢就為各位詳細介紹這方面的問題。

一、績效考核只是一種工具

在很多管理者心中都有意無意地把績效考核與獎懲直接劃上等號，認為績效考核就是淘汰、懲罰不合格的員工，升遷、獎勵優(yōu)秀的員工。這樣武斷地把績效考核等同于一種工具，會讓績效管理在起步、認識、理念、執(zhí)行上上的一個管理誤區(qū)。

二、績效考核等同于績效管理

績效考核只是績效管理的一個管理環(huán)節(jié)，是對績效管理前期工作的總結(jié)和評價，并非績效管理的全部?？冃Ч芾硎菍T工的行為和產(chǎn)出的管理，是在現(xiàn)有人力資源管理框架下，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)，通過定期的績效考核，對員工的行為與產(chǎn)出做出客觀、公正、綜合的評價。

三、績效考核角色錯位

企業(yè)內(nèi)多數(shù)人甚至包括一些高層管理者都認為績效管理是人力資源部的事情，由人力資源部來做是天經(jīng)地義的。這顯然是錯誤的思想，績效管理利用有全體員工的共同參與才行。

四、重考核輕溝通

績效管理是一個員工與管理者雙向溝通的動態(tài)過程。一個完整的績效管理體系包含設(shè)定績效目標、實施計劃，過程的跟蹤與輔導(dǎo)、績效的反饋與面談、績效考核結(jié)果的合理運用等內(nèi)容。簡而言之就是：計劃、執(zhí)行、考核、反饋四個部分。這四個部分是一個有機的整體，不能把它們隨意割裂開來。

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