績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工的意義

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-09-20 09:57:38       

績(jī)效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來(lái)說(shuō)，它可以有效衡量部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提升員工的滿(mǎn)意度。同時(shí)從員工層面來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理可以進(jìn)一步明確員工個(gè)人使命，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的激勵(lì)與管理。以下科普咨詢(xún)就為各位介紹績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工有哪些意義：

一、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義

1. 把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對(duì)公司、部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

2. 使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3. 用考核指標(biāo)有效衡量部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿(mǎn)意度，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)

二、績(jī)效管理對(duì)員工的意義

1. 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)績(jī)效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的核心價(jià)值觀和文化理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)與管理。

2. 明確使命：通過(guò)績(jī)效管理可以強(qiáng)化、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確員工個(gè)人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。

3. 個(gè)人成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效管理可以完成目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個(gè)人獲得進(jìn)步，進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長(zhǎng)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

績(jī)效管理作為科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可并運(yùn)用。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，解決了企業(yè)管理者的一些工作難題，如“確定了的企業(yè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，如何分解落實(shí)到部門(mén)和員工？”“如何為獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升找到合理的依據(jù)，提高公平性？”“分派下去的工作，如何確保按時(shí)、按質(zhì)完成？”，同時(shí)，也消除了企業(yè)員工的困惑，如“我的工作和公司的發(fā)展有關(guān)系嗎？”、“我怎樣做、做到什么程度才能滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的期望？”、“哪些工作是我重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注的？”?？梢哉f(shuō)，高效的績(jī)效管理體系不僅是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、提高員工滿(mǎn)意度的重要工具，同時(shí)也是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展也具有非常重要的意義。

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