企業(yè)管理者需要了解的股權(quán)激勵(lì)，趕緊看起來！

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-21 10:29:20       

隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以機(jī)器與資本為核心的時(shí)代已經(jīng)成為過去式，對(duì)人的依賴性正在逐步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)了解，世界500強(qiáng)企業(yè)中有85%的企業(yè)都在使用股權(quán)激勵(lì)，因此對(duì)核心人員的股權(quán)激勵(lì)顯得尤為重要，股權(quán)激勵(lì)的重要性不言而喻。

眾所周知，華為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在眾多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)中其極具代表性的，但他的成功并不是一蹴而就的。一直以來，華為堅(jiān)持財(cái)聚人聚、以奮斗者為本的理念，自1990年以來，華為首次提出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，歷經(jīng)4次改革優(yōu)化，旨在給員工最多的錢和最多的精神，激發(fā)起員工對(duì)工作的熱情和欲望，克服每個(gè)人固有的怠惰，這或許也是華為近30年以來華為在風(fēng)險(xiǎn)中不受影響持續(xù)發(fā)展的原因。

一是通過股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵(lì)核心人才、新老核心人才的更替。一般來說，企業(yè)老板所關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)的員工注重的是通過這份工作可以獲得什么個(gè)人收益，兩者價(jià)值取向不同將直接導(dǎo)致企業(yè)管理方式的不同。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以很好的解決這個(gè)問題，讓員工成為企業(yè)的主人翁，強(qiáng)化企業(yè)與員工為一體的意識(shí)，將企業(yè)和員工的利益緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)利益共享，從而形成企業(yè)利益的共同體。

一方面可以讓員工共享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，是企業(yè)對(duì)自身能力的一種認(rèn)可。通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長。

另一方面，由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，這種預(yù)期的收益具有一種導(dǎo)向作用，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以吸引大批的?yōu)秀人才。

二是通過股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行融資，從目前來看，如果需要進(jìn)行資本運(yùn)作，企業(yè)必須要有完善的治理結(jié)構(gòu)，投資方投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人一個(gè)人，而是投資一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此很多投資方進(jìn)行投資時(shí)一般會(huì)要求企業(yè)設(shè)置股權(quán)激勵(lì)。

說了那么多，相信大家還是不知道自己的企業(yè)適不適合導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，下面簡單為大家總結(jié)了各個(gè)階段企業(yè)會(huì)面臨的問題：

初創(chuàng)期：企業(yè)建立初期，由于企業(yè)缺少品牌影響力，又因?yàn)闆]有過多的資金開出高薪，所以建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。尤其是團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員、核心人員，人才的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的影響，當(dāng)有限的薪資已經(jīng)不能得以滿足員工的需求時(shí)，企業(yè)往往會(huì)選擇采取實(shí)股股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定的競爭力。

成長期：企業(yè)已經(jīng)度過較為艱難的階段，處于快速增長階段，除了逐步開發(fā)新產(chǎn)品、提高市場(chǎng)占有率外，還要完善企業(yè)的管理機(jī)制，需要通過股權(quán)機(jī)制吸引真正善于管理的員工走上管理崗位。在這一階段，可以清晰地看到企業(yè)發(fā)展的希望和潛力，是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最好的階段，有了股權(quán)的助推，企業(yè)人力管理將更有力量。

成熟期：企業(yè)已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)相對(duì)比較穩(wěn)定，市場(chǎng)前景也比較明朗，資金已不再是最主要的問題。企業(yè)會(huì)考慮進(jìn)入資本市場(chǎng)，上市前需要有一輪股權(quán)激勵(lì)，使員工能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而努力工作。

其實(shí)，企業(yè)在任何時(shí)候都需要股權(quán)激勵(lì)，而且企業(yè)越小，越要做股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)本身就是具有激勵(lì)與約束雙層屬性。有些企業(yè)雖然看上去人才的選用很規(guī)范，但員工內(nèi)在的動(dòng)力卻沒有被激發(fā)出來。制定適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)不僅可以激發(fā)員工的潛能，同時(shí)又是留住人才的重要手段。