企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-23 13:34:17       

近日“莫雷涉港”時(shí)間持續(xù)發(fā)酵，此前眾多要出席NBA中國賽的藝人先后發(fā)表聲明不參加了，昨日央視也宣布：立即暫停NBA季前賽（中國賽）目前的轉(zhuǎn)播安排，立即排查涉及NBA的一切合作交流！而騰訊直通隊(duì)伍，也從中國賽前線撤回來了。NBA在中國的市場(chǎng)已是岌岌可危！

從香港問題到國慶閱兵，愛國熱潮一波接著一波。有網(wǎng)友問為何今年愛國氛圍這么濃，那是因?yàn)榻邮軔蹏髁x教育的孩子們都長大了！我們有同樣的價(jià)值觀，同樣地愛國，知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，因此在面對(duì)祖國統(tǒng)一這種國家大義的問題上，我們同仇敵愾，堅(jiān)決抵制一切分裂祖國的行為和挑戰(zhàn)國家主權(quán)的言論。這就是中國人的凝聚力！

凝聚力的作用不言而喻，它是一種信仰，將所有成員團(tuán)結(jié)在一起，可以產(chǎn)生無比巨大的能量。任何組織和機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)重視凝聚力的建設(shè)，那么對(duì)于企業(yè)來講，該如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？

一、企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)

凝聚主要是思想的凝聚，是思想、價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，所以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值建設(shè)！當(dāng)然這也是文化建設(shè)的重要部分。

除了價(jià)值觀建設(shè)外，以下幾個(gè)因素也會(huì)對(duì)公司的凝聚力產(chǎn)生影響：

二、明確的公司的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)

遠(yuǎn)景是回答“我們是什么？”使命是回答“我們干什么？”價(jià)值觀回答“我們?nèi)绾胃?？”?zhàn)略目標(biāo)回答，我們“今天要干什么？”員工對(duì)這些內(nèi)容的認(rèn)可程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)，員工對(duì)這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)！這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢？所以不是員工不想往你這凝聚，是因?yàn)樗麄兌疾恢滥愕挠^點(diǎn)是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢？

三、增加組織成員接觸頻率

親屬如果長時(shí)間不走動(dòng)，就會(huì)變得生疏，遠(yuǎn)親不如近鄰，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會(huì)、文體活動(dòng)、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實(shí)都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進(jìn)而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現(xiàn)。企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)保持并增加接觸非常重要。這些接觸有工作時(shí)間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時(shí)間內(nèi)的接觸，但要注意的是，而業(yè)余時(shí)間的接觸卻大多都會(huì)加深感情，增進(jìn)凝聚力；因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間接觸產(chǎn)生分歧的概率要比業(yè)余多。

四、 提高加入組織難度

提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會(huì)更加珍惜，所以從這個(gè)角度講，在招聘員工來公司面試時(shí)，這個(gè)員工加入組織的過程，我們你對(duì)他要求越嚴(yán)格，他會(huì)越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯(cuò)失了人才。那么這個(gè)環(huán)節(jié)我們?cè)O(shè)計(jì)過嗎？

五、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)

就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)了去經(jīng)營員工的利益，你說你比員工都關(guān)心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混？這個(gè)組織，這家公司的凝聚力一定是空前的。

六、促使成員對(duì)群體貢獻(xiàn)

貢獻(xiàn)度越高，組織對(duì)員工越有吸引力。兩個(gè)人在談對(duì)象階段，分手的概率很高，而如果一但談了三年，或是都結(jié)婚生子了，就不會(huì)輕易地離婚，因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了很多，為這個(gè)組織付出的很多，分開的成本太高了。所以從這個(gè)角度講，企業(yè)辭退老員工是要更慎重。

你的公司凝聚力如何呢？不妨從這幾個(gè)方面著手，采取相應(yīng)的措施來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。凝聚力有了，企業(yè)文化也就成形了。