目視化管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的好處

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-28 14:19:40       

目視化管理也叫可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種行之有效的科學(xué)管理手段。

在豐田汽車的經(jīng)營(yíng)中，它與看板KANBAN結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

目視化管理需要做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，通過(guò)目視化管理把生產(chǎn)、工作過(guò)程中的事物模塊化、具象化，用鮮明的顏色區(qū)分各個(gè)流程中的不同模塊，使公廠環(huán)境整潔，所有物品歸類有標(biāo)識(shí)，場(chǎng)地清潔，安全通道暢通，員工土氣高漲，著裝統(tǒng)一，工作認(rèn)真，能按公司規(guī)章制度操作，有禮貌。就像禁區(qū)用紅色、正常區(qū)域用綠色，以達(dá)到一目了然的作用。

所有，目視化管理也是一種減少浪費(fèi)、減少不良率的管理方法。

一、目視化管理的特點(diǎn)

1.以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。

2.要以公開(kāi)化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

3.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說(shuō)目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

二、目視化管理的原則

1、視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理。

2、透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情報(bào)也如此。

3、界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

三、目視化管理的影響

對(duì)客戶的影響：

1.提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性

2.感受企業(yè)良好形象與卓越管理

對(duì)企業(yè)的影響：

1.減少時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2.營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性

3.突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間

4.為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S管理、快速換線、預(yù)防性維護(hù)

對(duì)員工的影響：

提高員工的工作效率、安全性和士氣

企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動(dòng)，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒(méi)有用。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過(guò)程。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，公司質(zhì)量一定要有總目標(biāo)，包括形成和保持公司市場(chǎng)質(zhì)量的信譽(yù)，消費(fèi)者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計(jì)質(zhì)量的上層價(jià)格的合理產(chǎn)品，而且要求服務(wù)周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過(guò)看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來(lái)，它的最后的宗旨是什么，就是達(dá)到最好的質(zhì)量。

做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，掛紅牌也好、看板也好、整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。