執(zhí)行力是如何煉成的？這就是答案

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-10-31 14:48:52       

在職場當中，每個人都想通過自己的努力獲得自己想要的一切。但是理想和現(xiàn)實之間總是有太多的落差，讓人感覺到不是那么的如意。很多人看上去特別的努力，但是結(jié)果總是差強人意。每天都是最后一個走第一個到，但是卻沒有自己想要的結(jié)果。很多時候，他們總是被自己的努力所感動，確實不知道自己錯在哪里。看似努力的背后，往往都是盲目的行動，缺少了一定的規(guī)劃，同時自己的做事的效率也特別的低。

很多時候，我們不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，無意中浪費了我們的生命。工作中我們都想提高工作效率，并追尋高效率工作的方法。

想要提高工作效率，或許可以試試以下幾個訣竅：

1. 計劃分解

計劃分解即將主體目標逐步細化分解，每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止，日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入等。分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，將目標簡單化、輕松化，才能把握任務(wù)的進度，做起來才能有事半功倍的效果。

2. 時間規(guī)范

時間就是生命，時間就是效率，時間是最寶貴的資源。工作時一定要有時間意識，消耗時間就是消耗青春，虛度光陰。連工作都做不好更談不上效率，沒有人會賞識這種人。需要保證自己下一個一分鐘是把時間放到了該做的事情上。

3. 標準設(shè)定

標準設(shè)定是劃分標準的過程，通過標準設(shè)定，可以讓員工清楚的知道該項任務(wù)完成的好壞，可以作為檢驗?zāi)芰λ降囊粋€指標。

標準的設(shè)定不宜過于嚴苛或太大，如有可能，也應(yīng)明示所期望的質(zhì)量和為實現(xiàn)目標的計劃。要有水準，是通過一個人的努力可以實現(xiàn)的目標。沒有完全客觀的標準設(shè)定方法，所有的標準設(shè)定即使在詳盡再系統(tǒng)，都不能脫離人的主觀判讀。

4. 崗位行動

發(fā)現(xiàn)很多人都存在這樣一個問題：凡事就是想很多，做之前想很多，之后想很多。但想的并不是真正會發(fā)生的，尤其現(xiàn)在認識水平也不高的情況下，對事物結(jié)果的預(yù)估猜想幻想都可能跟實際偏差很大。

那么，行動既是找到答案又是證明答案的最好方式。行動不一定可以帶來自己想要的結(jié)果，但依然要對行動的力量深信不疑，或者去行動就好了，相信自己認真投入行動帶來的結(jié)果就是最好的結(jié)果。

5. 過程控制

過程控制表現(xiàn)的方面有時間、人力等方面。比方說你要完成一個目標的時候，當你不能夠去聚焦百分之百的力量在學習上的時候，你不妨給自己設(shè)定一個時間的期限。那當你任務(wù)完成之前或者是在時間用完之前千萬不能停止學習。你要繼續(xù)keep on doing就是不斷的去做，戒掉你的拖延癥，什么事情要立刻行動，不要總拖來拖去的。通過合理有效的過程控制，可以大大提高你的工作效果。

6. 結(jié)果評估

任務(wù)完成后，要進行復(fù)盤。總結(jié)出任務(wù)過程做得好和做得不好的。做得好的事情，把流程記錄下來，今后直接套用就可以。做得不好的事情，找出原因，找尋解決辦法。

其實我們每天做的工作，有很多都是重復(fù)的，完全可以在每天完成工作之后，對工作進行一個總結(jié)，比如工作流程、工作方法，都可以記到一個文檔里面，這樣在下次做的時候，翻出來看看，就知道怎么去做了。