如何做好企業(yè)管理，真正實(shí)現(xiàn)降本增效

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-31 14:53:40       

管理是什么?面對(duì)這個(gè)問題，大多數(shù)管理者的第一反應(yīng)是：這么個(gè)小兒科的問題!基本的回應(yīng)有：管人、理事，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。我的追問是：管人、理事為了什么?效益衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?答案是為了“目標(biāo)”，標(biāo)準(zhǔn)是“效率”。

管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。其科學(xué)的一面體現(xiàn)在管理和很多學(xué)科一樣，可以通過不斷學(xué)習(xí)掌握規(guī)律，形成思維習(xí)慣，日漸精進(jìn)。大學(xué)時(shí)學(xué)的管理學(xué)，那時(shí)并不覺得有用。然而，等進(jìn)入社會(huì)，成了真正意義上的社會(huì)人，才深覺管理之重要，管理理念之重要。君不見，一千家公司有一千種管理模式?；蛟S你理所當(dāng)然地認(rèn)為，應(yīng)該是以人為本的現(xiàn)代管理理念是主流，然而，泰勒思想的影響力無遠(yuǎn)弗屆，尤其是一些負(fù)面的思想。

這是一個(gè)大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，可是我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)業(yè)的成功率不到1%。所謂一將功成萬骨枯，只有極少數(shù)能夠成功?？v覽世界上經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起，英國(guó)靠的是“有限責(zé)任公司和股份制的誕生”；“科學(xué)管理”成就了美國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大和世界地位；日本崛起也得益于日本的全面質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)模式等，可見管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，管理必須要緊跟上創(chuàng)新的腳步，否則再好的創(chuàng)新也只是曇花一現(xiàn)而已。

如果說過去主要是眼睛向外，即向市場(chǎng)要效益，那么現(xiàn)在就必須眼睛向內(nèi)，向改革要效益，向管理要效益。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之外，還要靠管理創(chuàng)新和管理升級(jí)。企業(yè)要想解決當(dāng)前制約發(fā)展的問題，不只是企業(yè)局部的改善，更是一場(chǎng)企業(yè)系統(tǒng)的變革。

管理變革的理論和方法有很多，通用的辦法是通過第三方咨詢機(jī)構(gòu)的介入對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行診斷，找到管理過程中存在的問題，尋求問題解決辦法。通過管理流程的優(yōu)化與再造，管理制度的制定與完善，提高企業(yè)信息流通的速度和準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、管理制度創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提和保證。多年來，許多企業(yè)一直沿用著創(chuàng)立之初的管理模式、管理方法。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不進(jìn)則退、無利則虧，企業(yè)要想發(fā)展，還是要以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展為前提，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，不斷建立健全、充實(shí)完善具有特色的現(xiàn)代化管理制度。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過程，提高管理效率。

2、管理方法創(chuàng)新

隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，管理層容易出現(xiàn)危機(jī)意識(shí)淡化，進(jìn)取心減弱等現(xiàn)象。如不及時(shí)糾正，則會(huì)產(chǎn)生一系列負(fù)面作用，甚至演變?yōu)閮?nèi)耗。公司成立管理者測(cè)評(píng)小組、考核監(jiān)查巡視小組，對(duì)公司機(jī)關(guān)、船隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行不定期的巡視、檢查，對(duì)公司部門副職以上中層干部進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、人格表率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面的綜合測(cè)評(píng)，并以此作為晉升或降級(jí)的重要依據(jù)。

3、管理機(jī)制創(chuàng)新

每年擇期召開企業(yè)會(huì)議，制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東代表會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層、管理層活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展不可回避的階段，中國(guó)企業(yè)都面臨著不同的抉擇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理變革更是迫在眉睫。作為企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合的管理模式、管理方法和手段。企業(yè)管理只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力和支撐。