團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么搞才能發(fā)揮最大作用？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-11-07 15:14:05       

團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在，企業(yè)不同，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作，是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作，企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈，但現(xiàn)實(shí)往往是企業(yè)管理者缺乏團(tuán)隊(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識(shí)，但這些知識(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先我們要明白我們的目標(biāo)是什么？為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)希望改善、得到什么？這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要問題！

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整，比如創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)士氣、凝聚共識(shí)；成長(zhǎng)期的成員融合、建立信任；成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化……所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜，讓人眼花繚亂，而且背后都有各種理論作為依據(jù)，各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。

在我們生活中比較常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等，雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但比較局限。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何開展呢？

1、以資源吸引人

隨著外部環(huán)境的不斷變化，人才流失成為企業(yè)不得不思考的一個(gè)問題，如何吸引、留住這些人才成為企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。團(tuán)隊(duì)和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時(shí)也包括了市場(chǎng)資源、品牌資源、信息資源技術(shù)資源等。通過對(duì)上述資源的合理配置，結(jié)合不同成員的實(shí)際需求，對(duì)不同的資源進(jìn)行整合，從而吸引多元化、復(fù)合型的人才加入，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的融合，以滿足不同成員的資源需求。提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以來，中國(guó)人就非常重視人與人之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“人和”。因而，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情感需求，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的梳理，借助于感情牌，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理者可以定期舉行聚會(huì)或是各類活動(dòng)以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛，保證每個(gè)人都能夠在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和感情歸屬，在團(tuán)隊(duì)中尋找安全感與歸屬感。

3、以機(jī)制激勵(lì)人

個(gè)人有理想信念，組織有戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)有自己的愿景追求。由此，就需要將團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展與規(guī)劃和個(gè)人綁定在一起，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系，這樣無疑能夠最大程度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。

4、以愿景引導(dǎo)人

團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機(jī)制來激勵(lì)人。因此，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，明確每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用的同時(shí)，利用良好的激勵(lì)手段促進(jìn)個(gè)人的工作積極性與主觀能動(dòng)性。運(yùn)用機(jī)制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對(duì)象，從而真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都可以獲得應(yīng)有的價(jià)值。

其實(shí)，要想讓一個(gè)人死心塌地地選擇一家企業(yè)并留下來，不管是以什么方式來開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)都要用心去做，才有可能取得預(yù)期的團(tuán)建的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持著非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。