領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別在哪里？大多數(shù)的人都分不清楚

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-11-09 11:09:15       

隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)化，大多數(shù)工作任務(wù)都開(kāi)始細(xì)化，需要大家一起合作才能完成，無(wú)論是需要下屬還是其他部門(mén)的人。作為一名管理者，如果領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，確實(shí)難以協(xié)調(diào)好這中間的關(guān)系，如果大家都不愿意聽(tīng)你的，那執(zhí)行力更是水中月、霧中花。

那么，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力又有什么不同呢？常常會(huì)有人區(qū)分不清并引起熱議。

領(lǐng)導(dǎo)力是公司戰(zhàn)略層，發(fā)展方向、價(jià)值觀問(wèn)題，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，和一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個(gè)人魅力，讓別人能夠心甘情愿地效勞，包括指引方向的，告訴大家應(yīng)該往哪里走，其重點(diǎn)是“做什么”和“做多少”。

執(zhí)行力是在方向確定的情況下如何走到，需要釘釘子精神，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要不折不扣地完成，指哪打哪，并及時(shí)反饋進(jìn)度。強(qiáng)化結(jié)果思維，一般針對(duì)中層管理者組織員工執(zhí)行公司計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，重點(diǎn)是“怎么做”能達(dá)成目標(biāo)。

值得注意的是領(lǐng)導(dǎo)力未必是戰(zhàn)略，執(zhí)行力未必是戰(zhàn)術(shù)。不能簡(jiǎn)單地用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別來(lái)區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，而是應(yīng)該用思考的優(yōu)先順位來(lái)確定差異。許多企業(yè)老板們和管理者都只想重視發(fā)揮個(gè)人的魅力，來(lái)影響他人，而不愿去做企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，導(dǎo)致中國(guó)的中小企業(yè)規(guī)范化管理相當(dāng)?shù)穆浜蟆?/p>

執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，雖然不完全是一個(gè)能力，但也有相同之處的。執(zhí)行力首先要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么？以及要求的背景和目的又是什么？如果你都理解了才能提高執(zhí)行力的水平，制定成完美的行動(dòng)方案和計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程中，你的領(lǐng)導(dǎo)力也通過(guò)有效的執(zhí)行力而得到了提高。實(shí)踐出真知，當(dāng)然也提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這是可以在一定程度和條件下，相互促進(jìn)和轉(zhuǎn)化的。

我們都知道：一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中大致可以分為四個(gè)階段：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，而不同的發(fā)展階段所需要的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。比如一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)和一個(gè)成熟的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力能一樣嗎？只有通過(guò)不同的發(fā)展階段來(lái)界定組織的領(lǐng)導(dǎo)力，再通過(guò)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)達(dá)成組織的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的融合，才是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。

所以，要真正提升領(lǐng)導(dǎo)力必須從組織領(lǐng)導(dǎo)力著手，結(jié)合組織所處的環(huán)境和發(fā)展階段來(lái)界定組織領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，建立明晰職責(zé)、流程、制度、機(jī)制等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，必須在一定的框架內(nèi)進(jìn)行。怪不得一向非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的打工皇帝唐駿初到一家公司上任的時(shí)候，一開(kāi)始并不談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力而是談管理力，先建立好各種流程、規(guī)章制度等管理體系，在形成了一套規(guī)范的管理框架后，再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)造一種激情管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。