推行精益生產(chǎn)管理的策略你知道幾個(gè)？

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-11-18 10:13:57       

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步走向市場(chǎng)。精益生產(chǎn)方式能在短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者的需要，最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種值得借鑒的方式。

精益生產(chǎn)在中國(guó)的主流傳播，是隨著豐田在華的合作而展開(kāi)的。1978年6月長(zhǎng)春一汽考察團(tuán)在豐田集團(tuán)對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)，并在各大分廠進(jìn)行實(shí)踐摸索并取得了不錯(cuò)的效果。自此，精益益生產(chǎn)開(kāi)始在中國(guó)的汽車行業(yè)逐步得到傳播。

自1997年伊始，在珠三角工業(yè)帶，精益生產(chǎn)幾乎在所有的日資企業(yè)中，如奧林巴斯、理光、佳能、松下等，得到了廣泛地推行，并取得了不錯(cuò)的效果。這在客觀上帶動(dòng)了精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播。

2000年左右，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大生產(chǎn)過(guò)剩壓力下，隨著精益生產(chǎn)理論的成熟，國(guó)內(nèi)的制造商們逐漸了解到精益方法不只是一種生產(chǎn)體系，還是一種商業(yè)體系，囊括了將一件產(chǎn)品投入市場(chǎng)的所有方面，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)以及銷售。因此，精益方法最終在汽車制造業(yè)之外傳播開(kāi)來(lái)。無(wú)論是國(guó)企、名企還是外資公司，都期望通過(guò)精益生產(chǎn)生產(chǎn)降低浪費(fèi)、提高效益，中國(guó)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)自此從被動(dòng)模仿走入了主動(dòng)探索的階段。市場(chǎng)上也陸續(xù)涌現(xiàn)一批以精益生產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的咨詢公司，如愛(ài)波瑞、理則、JPS等，把精益生產(chǎn)當(dāng)作專項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，各種關(guān)于精益生產(chǎn)的書籍也如雨后春筍般冒出來(lái)。

大量生產(chǎn)方式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了低廉的生產(chǎn)成本的同時(shí)，給精益生產(chǎn)方式的推廣也大大增加了難度，但是在推進(jìn)精益生產(chǎn)提高效率進(jìn)程中，企業(yè)還是應(yīng)該基于現(xiàn)實(shí)狀況，客觀分析，理性面對(duì)。

一、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略

1）需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化等方面制定改革方案，靈活的、有計(jì)劃的進(jìn)行改革。

2）精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費(fèi)、建立連續(xù)生產(chǎn)、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、利用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式等理念推進(jìn)工作。精益生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細(xì)節(jié)處較多。

3）對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進(jìn)行精益生產(chǎn)方向的改革，需要基于精益生產(chǎn)的原則，進(jìn)行全方面的制度安排。

二、建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1）基于精益生產(chǎn)“剔除浪費(fèi)”的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的多級(jí)制組織模式進(jìn)行改革，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團(tuán)隊(duì)的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

2）精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊(duì)可以在控制企業(yè)成本的前提下，更高效的產(chǎn)生效益。

①精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

②精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

三、強(qiáng)化精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程控制

精益生產(chǎn)的核心是對(duì)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)及設(shè)計(jì)過(guò)程給予相應(yīng)的重視。

1）精益生產(chǎn)過(guò)程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基于優(yōu)化設(shè)備布局進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行流動(dòng)生產(chǎn)、基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動(dòng)式生產(chǎn)模式提升市場(chǎng)適應(yīng)性。

2）精益生產(chǎn)過(guò)程控制需要建立相應(yīng)的方法體系，主要包括6S管理體系、定制管理體系、設(shè)備布局方法、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系、工作細(xì)化方法等。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過(guò)程控制的關(guān)鍵。

雖然精益生產(chǎn)已在我國(guó)傳播好多年，但國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中，還是存在生搬硬套一些理念和工具，沒(méi)有結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行實(shí)施。一種新的生產(chǎn)方式的實(shí)施離不開(kāi)堅(jiān)持二字，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)家在短期內(nèi)產(chǎn)出成果，沒(méi)有一定家底和韌性的企業(yè)自然無(wú)法快速摒棄低成本高效率的大量生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)而在精益生產(chǎn)道路上細(xì)細(xì)研磨探索。一旦在實(shí)施精益生產(chǎn)方式過(guò)程中碰了壁，國(guó)內(nèi)企業(yè)便開(kāi)始打退堂鼓。