想要導(dǎo)入6S管理？可以從這四個方面著手
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2019-11-30 11:35:03
近年來，國家正在大力扶持中小型企業(yè)的發(fā)展，在首屆中小微企業(yè)云服務(wù)大會上，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局副局長秦志輝表示，中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上決定了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的水平，促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展是國家一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略。在國家大力支持的環(huán)境背景下，中小型企業(yè)如何憑借這股東風(fēng)扶搖直上呢？
我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的這二十年是中小型企業(yè)發(fā)展的黃金時代，在發(fā)展過程中中小型企業(yè)也體現(xiàn)出了其嚴(yán)重的問題，缺少個性，缺乏完善的管理和制度等等，也造成大部分的中小型企業(yè)壽命短暫，消失在發(fā)展的長河里，中小型企業(yè)要做大做強(qiáng)首先需要解決的就是企業(yè)自身的自我認(rèn)知，提高對企業(yè)管理的重視，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部流程化的管理等。
6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式起源于日本，在日本企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，其對企業(yè)管理的提升有著顯著的效果，目前，我國絕大多數(shù)日資企業(yè)和港資企業(yè)都實(shí)行了6S管理方法，它有效的推動了管理模式的精益化革新，對企業(yè)的發(fā)展和管理起到根本性的作用。
6S管理主要是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個項(xiàng)目，它的作用是“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物質(zhì)擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素質(zhì)整齊化、安全管理常態(tài)化”，6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除在生產(chǎn)過程中遇到的各種不良情況。
那么6S管理法如何在企業(yè)中推行呢？
一、 定置管理法
定置管理法是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間科學(xué)的管理方法。
實(shí)施內(nèi)容包括：
位置臺賬：制定所有物品放置的位置；
平面布置圖：制定所有場所所在地的示意圖；
場所標(biāo)志：指定該場所的用途；
現(xiàn)貨標(biāo)示：指定該場所存放的物品；
實(shí)施要求：
A） 清除現(xiàn)場與生產(chǎn)無關(guān)之物；
B） 按照定置圖實(shí)施定置；
C） 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌。
二、 目視化管理法
目視化管理法是把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和結(jié)果利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識展現(xiàn)在大家眼前，讓大家一目了然，并能識別和了解錯誤所在。
目視化管理法分為三個水準(zhǔn)：
初級水準(zhǔn)：有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；
中級水準(zhǔn)：誰都能判斷好壞；
高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都揭示出來；
內(nèi)容項(xiàng)目包括：
A） 機(jī)器設(shè)備
B） 材料物品
C） 管理方法
D） 環(huán)境
E） 安全
F） 人員
目視化管理法的三個要點(diǎn)：
A） 無論是誰都能判斷異常情況；
B） 能迅速判斷問題，判斷問題的精確度高；
C） 判斷結(jié)果不會因人而異。
三、 紅牌作戰(zhàn)法
紅牌作戰(zhàn)法是用紅色的紙做成的現(xiàn)場管理問題揭示牌，這么做的目的是通過醒目的顏色標(biāo)明問題的所在。
適用方法：
A） 整理：
清楚的區(qū)分“要”和“不要”的東西；
找出需要改善的事、物和地；
將不要的東西貼上紅牌。
B） 整頓：將需要改善的事、地、物標(biāo)示出來。
C） 清掃：
將有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；
將藏污納垢的辦公司死角貼上“紅牌”；
將辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。
四、 小組活動
小組活動的主要形式包括：工作場所拍照、區(qū)域分擔(dān)、活動計劃、6S目標(biāo)、活動寫真、改善成果、遺留問題、安全活動和班級管理情況等等。
組建小組活動的目的在于為企業(yè)建立有生機(jī)、有活力的職場氛圍，同時提升企業(yè)的業(yè)績。
中小型企業(yè)通過實(shí)施6S管理法可以提升企業(yè)自身的形象，減少資源浪費(fèi)，對工作效率有顯著提升，產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的保證，降低員工在生產(chǎn)中可能發(fā)生事故的概率，延長設(shè)備的壽命等等，解決企業(yè)基礎(chǔ)管理問題后，才能向更高更大的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，從中小型企業(yè)進(jìn)化到大型企業(yè)。
