小米又發(fā)股權(quán)激勵(lì)公告，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的干貨你知道多少？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-12-02 11:21:19       

不久前，騰訊推出最高價(jià)值582億元的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。緊接著，小米也開始發(fā)紅包了。

11月28日晚，小米集團(tuán)發(fā)布公告稱：“董事會(huì)于2019年11月28日根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)合共2045.30萬股，授予380名選定參與者?！?/p>

根據(jù)公告，這是小米2019年第四次獎(jiǎng)勵(lì)員工股份，合計(jì)發(fā)出的股票價(jià)值約8.33億元人民幣。

一年豪擲8.33億元激勵(lì)員工，這一年雷老板沒少發(fā)紅包。

股權(quán)激勵(lì)是一種長期的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中已經(jīng)被廣泛使用，成為企業(yè)家打造自己團(tuán)隊(duì)的利器。但像騰訊、小米、華為這樣能把股權(quán)激勵(lì)用好的企業(yè)非常少，不成功往往是因?yàn)闆]有足夠深入的理解。

股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)旨在收取人心的行動(dòng)，想要獲得團(tuán)隊(duì)的士氣、斗志與信仰，它重點(diǎn)在于在于思想、認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化的層面。

一、股權(quán)不一定激勵(lì)

創(chuàng)業(yè)者都是孤單的，每位創(chuàng)業(yè)者都希望他的合伙人、員工都能像他一樣，承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。但是一個(gè)火車頭能拉動(dòng)多少節(jié)車廂？每個(gè)車廂都成了動(dòng)力源才能更快地前行。

因此，股權(quán)激勵(lì)便成了最好的選擇。那么問題來了，“給了股權(quán)”就必定會(huì)“激勵(lì)成功”嗎？

答案是“不”。

想想分蛋糕困難的是“如何切”還是“得到的人都開心”？

遇見過上午激勵(lì)下午散伙的，遇見過創(chuàng)業(yè)者給足了股權(quán)，團(tuán)隊(duì)依舊互相抱怨的，還有的也是最多的，做完股權(quán)激勵(lì)公司毫無變化。

但真的是“毫無變化”嗎？仔細(xì)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們眼中曾經(jīng)的期盼沒有了，對(duì)股權(quán)的想象空間不在了；創(chuàng)業(yè)者對(duì)員工多了一絲怨氣“給了你們股權(quán)，為什么還是不努力？”很多企業(yè)做了股權(quán)激勵(lì)后，反而失去了激情。

為什么會(huì)這樣？

作為股權(quán)的發(fā)放者，企業(yè)家不知道自己付出的股權(quán)應(yīng)該換回來什么。員工不知道激勵(lì)股權(quán)是不是自己理所應(yīng)當(dāng)獲得的福利，不知道獲得股權(quán)后自己應(yīng)該承擔(dān)什么。

很多人都并不了解，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么。

任何一個(gè)交易、一個(gè)行為都有它的本質(zhì)，不知道股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么，就可能找不到成功或是失敗的原因，就不知道下一次，會(huì)不會(huì)還要“跌倒”。

所以我們現(xiàn)在需要討論的，不是應(yīng)不應(yīng)該給股權(quán)，而是怎樣給股權(quán)才能激勵(lì)成功。

二、股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)

探索本質(zhì)，需要一層一層的分析。首先，我們看看企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是什么？

為什么要做股權(quán)激勵(lì)，有人回答：“錢在哪，心在哪”；有人說：“增加員工的歸屬感”；有人說：“員工已經(jīng)有股權(quán)方面的要求，防止員工離職“；有人說：”投資人有要求啊……”

所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，都希望得到這樣一支團(tuán)隊(duì)：最牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上必不可少的工作。

做股權(quán)激勵(lì)，就是打造鐵軍的一個(gè)重要手段。它針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)，尤其是核心成員對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作的態(tài)度。希望通過授予激勵(lì)股權(quán)，讓核心員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。

一個(gè)人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會(huì)變成一個(gè)群體的共同思想和價(jià)值觀。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢(mèng)想，都愿意為這個(gè)夢(mèng)想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源，這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是：激發(fā)個(gè)人創(chuàng)業(yè)責(zé)任，形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)氛圍，這個(gè)目標(biāo)不是給了股權(quán)就能實(shí)現(xiàn)的。

三、股權(quán)激勵(lì)的性質(zhì)

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是交易，是一個(gè)用股權(quán)交換員工人力資本的交易。

為什么這么說？我們可以考慮下面四個(gè)問題：

1、公司或股東給員工股權(quán)，是什么行為？

首先顯然不是贈(zèng)予。公司或股東對(duì)于接受股權(quán)的員工并不是一無所求，獲得股權(quán)的員工要承擔(dān)一定的義務(wù)或責(zé)任，股權(quán)激勵(lì)行為上來看是一個(gè)“交易”。

某種角度來看，經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠解釋一切社會(huì)活動(dòng)。交易就是在平等、互利的基礎(chǔ)，進(jìn)行的等價(jià)交換，是一手交錢，一手交貨。

購物就是你用資金交易商品；

打工就是你用勞動(dòng)交易工資、薪酬；

交易就是等價(jià)換取

那么，股權(quán)激勵(lì)交易的是什么呢？

如果公司已經(jīng)向員工支付了足額的工資和獎(jiǎng)金，為什么還要給股權(quán)？只能是因?yàn)?，還得從員工那里獲得一些新東西，一些僅僅靠工資不能得到的東西。

2、一個(gè)以股權(quán)為目標(biāo)的交易，股東獲得了股權(quán)，需要付出什么？

股東用來投入公司換得股權(quán)的東西，叫“資本”。

用通俗的話來說，資本就是股東投入到企業(yè)中，作為企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)條件的資產(chǎn)、資源或其它元素，資本就是股東用來換取股權(quán)的對(duì)價(jià)，資本就是股東之所以能成為股東的原因。

3、什么東西可以成為資本，資本的形態(tài)是什么?

傳統(tǒng)的理解認(rèn)為，資本的形態(tài)包括兩方面：

第一，資金；第二，能夠換成資金的有實(shí)現(xiàn)交易價(jià)值的東西（土地使用權(quán)、車、機(jī)器設(shè)備等）。

這類資本在法律上有個(gè)名稱叫“物力資本”。目前《公司法》仍然只承認(rèn)物力資本作為出資的方式。

還有另外一種資本形式，叫“人力資本”。在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本日益重要，已成為了最重要的生產(chǎn)力。獲得股權(quán)就要付出資本，資本的主要形式有兩種，物力資本和人力資本。

4、員工通過股權(quán)激勵(lì)獲得的股權(quán)，他付出的是什么？

員工獲得激勵(lì)股權(quán)時(shí)，往往付出遠(yuǎn)低于市場價(jià)格的出資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，拿到股權(quán)的同時(shí)就可以預(yù)期較大的收益，這不是炒股、不是單純的財(cái)務(wù)投資，這是一種激勵(lì)。

如果把股東分成兩個(gè)陣營，一邊代表的是創(chuàng)業(yè)者，另一邊代表的是投資人，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而成為股東的員工，應(yīng)該劃入哪個(gè)陣營？顯然他不能像投資人一樣瀟灑，如果他在獲得股權(quán)的下個(gè)月就要換一份工作，則應(yīng)該把股權(quán)激勵(lì)退回來。獲得激勵(lì)股權(quán)，員工付出的是人力資本。

只有真正理解了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，才能正確選擇、利用合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用。