企業(yè)人力資源管理的七大激勵機制

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-12-13 10:05:58       

激勵機制的有效與否，直接決定著企業(yè)是否可以團結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否能生存和發(fā)展。大致來講，人力資源管理的激勵類型分以下幾種，下面就由科普咨詢?yōu)楦魑辉敿毥榻B：

一、權(quán)力激勵

升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵措施。對于在企業(yè)起核心作用的員工，企業(yè)不妨給之提供循序漸進的提升機遇，好鋼使在刀刃上，權(quán)力這個激勵措施，或與業(yè)績掛鉤，或與高薪結(jié)合使用，促進作用更大。

二、薪酬激勵

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。

薪酬激勵是企業(yè)激勵機制的核心，一個完整的激勵報酬體系，應(yīng)充分考慮報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。

但高薪只是短期內(nèi)人力資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。

為了最大程度地滿足不同員工的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利計劃，即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)，不同等級的員工以及不同工作績效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級的福利計劃。這樣可以加強員工對自己福利計劃的參與，使員工產(chǎn)生有權(quán)利和價值的感覺。

三、榮譽激勵

榮譽是貢獻的象征，每一個員工都有一種強烈的榮譽感。滿足員工的榮譽感，可以迸發(fā)出強大的能量。

企業(yè)可從員工這種特殊需求出發(fā)，通過給予員工各種榮譽，激發(fā)出員工更大的工作熱情，從而收到調(diào)動員工積極性的最佳激勵效果。

四、職業(yè)培訓(xùn)激勵

對于員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。

與此同時，培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。

五、情感激勵

情感具有極大的激勵作用，是最直接的一種激勵因素，管理者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵。

管理者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時，管理者應(yīng)表現(xiàn)對員工的誠摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。

基層管理者則更要注意感情的投資，對員工要有深厚的感情，真心實意的關(guān)心和愛護自己的員工，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。

六、融入式激勵

員工參與的程度越高，越有利于調(diào)動工作積極性。如果一個企業(yè)管理者能夠充分發(fā)揚民主，給予下屬參與決策和管理的機會，那么這個單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒，內(nèi)部團結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。

員工參與能使員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位，可以感到上級主管的信任，從而產(chǎn)生強烈的責(zé)任感。同時，參與管理為員工提供了獲取他人重視的機會，從而獲得成就感。

七、負激勵

激勵不僅僅只有正面的一些激勵，也需要結(jié)合一些負面的激勵方式，如批評、懲罰、降級、罰款等，通過這些手段給員工造成一定的壓力，迫使其規(guī)范自己的行為。

總體而言，每個企業(yè)有不同的發(fā)展歷史、發(fā)展背景、外部和內(nèi)部環(huán)境，因此，每個企業(yè)都有自己的用人和留人方式，但激勵是每個企業(yè)都會用到的管理機制。激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會滿足其個人的需要，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)的不同狀況運用不同的激勵機制，只有最適合的才是最有效的。

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