企業(yè)績效考核如何落地，應(yīng)從這幾方面入手！

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-12-19 14:12:45       

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)普遍盛行大鍋飯、平均主義的分配體制，缺乏科學(xué)的績效管理體系；無考核，無激勵，干多干少一個樣，員工的積極性挫傷，生產(chǎn)力也不可能得到最佳釋放。而企業(yè)的最寶貴的資產(chǎn)是有創(chuàng)造力、高績效的員工。那么績效考核有什么作用呢？

一、為員工提拔提供依據(jù)

提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有三，一是高度認(rèn)可并踐行企業(yè)文化，二是嫻熟的駕馭比學(xué)趕幫超，三是在某一領(lǐng)域技術(shù)過硬，那么績效考核的成績就可以作為被提拔人員的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。具體這個人更適合什么樣的工作，在哪方面的能力更強(qiáng)等等，通過績效考核可達(dá)到知人的效果，為企業(yè)用人做好鋪墊。

二、為員工培訓(xùn)提供素材

通過績效考核可以知道員工在哪方面的能力比較強(qiáng)，相對的在哪方面的能力比較差也就凸顯出來，結(jié)合員工的實際，企業(yè)即可開展相應(yīng)的培訓(xùn)。所以對員工全方位的考核也是非常有必要的，只有這樣才可以培養(yǎng)出企業(yè)真正的人才。

三、教會員工如何做事，將事情做好

每個崗位都有對其進(jìn)行考核的指標(biāo)，這些指標(biāo)是員工干好該項崗位最核心、最關(guān)鍵的點(diǎn)。如對維修工的考核指標(biāo)為機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，那么維修工就要確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，那維修工的工作就確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、對員工進(jìn)行激勵的手段

通過公平、公正、公開的績效考核，對做得好的員工進(jìn)行獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行懲罰，就可以很好的調(diào)動大家的積極性。如在月度考核的過程中，通過《月度述職與問責(zé)表》對員工做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，做得不好的進(jìn)行糾正，達(dá)到全員共同進(jìn)步，激勵更多的人將工作做好。

五、給員工薪酬發(fā)放提供依據(jù)

績效考核分?jǐn)?shù)高的員工相應(yīng)的考核工資會比一般的高，以績效考核這個標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)為員工考核工資發(fā)放提供依據(jù)，在考核公平、公正的前提下，員工就會往企業(yè)所要求的方向努力，相對應(yīng)的工資也會更高。

綜上，提倡“以人為本”的管理哲學(xué)，是考核日益盛行的原因之一，通過各崗位考核各項工作指標(biāo)的完成，才能保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達(dá)到合理分配利益、有效激勵員工的目的。