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新冠疫情下,企業(yè)如何啟動(dòng)“新開工”模式

作者:科普      信息來源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間:2020-03-05 10:47:54       

在這個(gè)特殊的春節(jié)假中,如何幫助員工收心,如何幫助員工安定自我,恢復(fù)正常的生活和工作狀態(tài),是組織管理者需要面對(duì)的問題。


時(shí)間來到2月,在繼續(xù)疫情防控的背景下,企業(yè)也開始了春節(jié)后的復(fù)工工作準(zhǔn)備。雖然突發(fā)的疫情使得我們不能按時(shí)上班,但是為了滿足顧客需求,為了讓員工能夠盡快恢復(fù)工作狀態(tài),也為了更好地,在合適的時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng),為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)與生活貢獻(xiàn)價(jià)值,很多企業(yè)開啟了“新開工”模式。


下面小編先向大家介紹一個(gè)企業(yè)的案例,青島特銳德電氣公司。特銳德是一家主要從事電力裝備制造、汽車充電生態(tài)網(wǎng)、他們的“新開工模式”主要內(nèi)容簡(jiǎn)介如下:

科普咨詢

1、三在


在家上班 在群上崗 在線培訓(xùn)


2、三補(bǔ)


補(bǔ)齊2019年未完善的總結(jié)分析 

補(bǔ)充完善2020年戰(zhàn)略落地工作的思考 

補(bǔ)足平時(shí)沒時(shí)間做的反思


3、一研究


提前研究2020戰(zhàn)略落地工作部署(上半年的工作方案)


4、一提升


提升個(gè)人能力,研習(xí)專業(yè)課程


在“一研究”中,我們要堅(jiān)持如下原則:


1)以問題為導(dǎo)向,靈活運(yùn)用“336工作法”,找出難點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題、最需提升的問題,有針對(duì)性地制定可執(zhí)行、可量化的目標(biāo)和閉環(huán)落地措施;


2)以客戶為導(dǎo)向,目標(biāo)為導(dǎo)向,優(yōu)化和梳理流程,確保高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


在“一提升”中,我們要通過以下方式進(jìn)行:


1)在研發(fā)的項(xiàng)目和工藝改進(jìn)上,成立虛擬研發(fā)小組,線上充分討論,并形成結(jié)論和執(zhí)行文件,為開弓(工)就放箭做好準(zhǔn)備。


2)提升管理層和員工個(gè)人能力:從1月31日起,各業(yè)務(wù)中心對(duì)子公司員工開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),按課程計(jì)劃每天打卡,用教學(xué)和考試,給戰(zhàn)友們充電;針對(duì)管理層,提前進(jìn)行“特銳德大學(xué)”培訓(xùn)。


德翔還發(fā)來了公司“在線動(dòng)員,工作部署”的文件,內(nèi)容是從1月31日到2月9日每一天、每一個(gè)時(shí)間段所安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃、所要達(dá)成的目標(biāo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我仔細(xì)閱讀發(fā)來的資料,感受最大的是,這些在線安排,與員工平時(shí)的工作習(xí)慣一致,按照這個(gè)詳盡的在線工作計(jì)劃安排,我相信特銳德公司的員工,會(huì)以最快的速度恢復(fù)到正常工作狀態(tài),甚至?xí)绻舅蟮牡哪菢樱M(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)。


組織管理中,最怕的情形之一就是“組織懈怠”,在這個(gè)特殊的春節(jié)假中,延長(zhǎng)的假期有可能就會(huì)帶來“組織懈怠”,而且因?yàn)橐咔榈木壒剩藗冊(cè)谛睦砩弦矔?huì)有很多不同的變化。如何幫助員工收心,如何幫助員工安定自我,恢復(fù)正常的生活和工作狀態(tài),也是組織管理者需要面對(duì)的問題。特銳德的實(shí)踐,可以給我們以啟示。


每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)不同,所具有的業(yè)務(wù)特征不同,員工所承擔(dān)的任務(wù)也不同,企業(yè)具有的基礎(chǔ)條件不同。但是積極尋求適合自己的“新開工”模式,是一個(gè)擺在眼前的工作任務(wù),需要管理者找到自己的解決方案。


讓我們用一種新的開工模式,讓人們先從心理上去擺脫疫情的影響,再?gòu)男袆?dòng)上啟動(dòng)自我,為打贏這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn),做力所能及的事情。


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