疫情期間，企業(yè)存活自救的七個法則
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2020-03-11 11:20:49
關于疫情，那些你知道與不知道的。企業(yè)存活七大法則
對于疫情爆發(fā)至今，人們已經(jīng)多少都對疫情有了些了解。目前人們所確定的兩點是：
1. 此流行病有高度傳染性，可通過人傳人
美國疾病控制與預防中心表示，covid19這種病毒的繁殖數(shù)量(一例確診可導致的新增病例數(shù)量)在1.6至2.4之間，比季節(jié)性流感的傳染性強得多
2. 這種病毒對有潛在病癥的老年人影響更大
流行病學家吳尊友和jennifer McGoogan分析中國疾病控制和預防中心的一份報告,研究了超過72000例,得出的結論是,80歲及以上的患者的死亡率為平均水平的七倍,70歲患者的死亡率則是平均值的三至四倍,患者在他們的70年代。根據(jù)其他報告的結論，40歲以下人群的死亡率僅為0.2%。
那些人們還不太知道的疫情特寫
1.溫和型患者
感染后病情不明顯的患者很難被公共衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)。鉆石公主號游輪上55%的病例沒有明顯的癥狀，這導致他們可能不會主動要求檢測是否患病，導致潛在的感染人數(shù)可能比官方更多，而且對公共衛(wèi)生帶來了隱患。
2.季節(jié)性
到目前為止，還沒有證據(jù)表明這種病毒是季節(jié)性的。疫情的季節(jié)性通常指疫情雖然春天的到來，朝著北半球的位置逐漸傳退的趨勢。在歷史上，人類體內(nèi)的冠狀病毒一直是季節(jié)性的，原因尚不完全清楚。在目前的疫情中，溫度較高的地區(qū)(如新加坡、印度和非洲)還沒有出現(xiàn)這種疾病的廣泛、快速傳播。
3.無癥狀患者的傳播
除了癥狀不明顯的溫和型患者，還有完全無癥狀的患者。目前還沒有研究能證實無癥狀型患者是否會傳播病毒以及其潛伏期的長短。如果無癥狀轉移是疫情的主要驅動因素，那么就需要采取不同的公共衛(wèi)生措施。
給企業(yè)的建議是？
1.保護你的員工
在疫情之下，以往正常的經(jīng)營已經(jīng)行不通。各企業(yè)需要能在積極配合政府各項應急措施的情況下維持運營，就必須在制定高效活泛的疫情應急政策而動腦筋。政策應使用簡介的語言說明要求，給各地管理層提供主權，使他們感到有能力處理任何迅速發(fā)展的情況。自主性與雙向溝通相結合，為員工提供一個安全的空間，讓他們在出于任何原因感到不安全時表達意見，并監(jiān)控更新的政策的執(zhí)行情況。
2.建立一個跨職能的COVID-19工作小組
該團隊應有簡單的操作節(jié)奏和明確規(guī)程，便于做出決策。組內(nèi)可細分為1）員工相關2）應急財務計劃3）供應鏈監(jiān)控4）市場營銷和銷售等部門。各部門應該有簡單的操作節(jié)奏和規(guī)程以便于輸出決策。
3.確保流動性充足，以抵御風暴
疫情期間的運營需要針對公司影響收入和成本的核心業(yè)務，有針對性的維護和運營。公司應該預設一些情況，并對在每種情況下對其財務狀況建模，識別可能嚴重影響流動性的觸發(fā)因素。
4.穩(wěn)定供應鏈
線上供貨可能會在疫情期間取代線上供貨。根據(jù)疫情的發(fā)展，對各地區(qū)有針對性地定量配給，提前預訂鐵路/空運運力。確定公司供應鏈暴露在傳播區(qū)域的范圍和可能持續(xù)的時間
5.與客戶保持密切聯(lián)系
那些能更好地應對干擾的公司是因為它們懂得投資于核心客戶群體，并對客戶的行為進行預測。拿疫情期間的中國為例，消費需求沒有消失，只是被不便出門而限制了。網(wǎng)購購物累計量大漲，商家應投資網(wǎng)絡銷售，推動它成為渠道分銷的一個重要部分，確保網(wǎng)上銷售商品的質量。
6.精準制定計劃
頂尖的團隊不會在遇到緊急情況之后才開始想處理辦法。積極使用模擬會議來做好準備。
不會花時間去了解如何應對中斷。這就是圓桌會議或模擬會議的價值所在。制定決策所有者，確保每個團隊成員的角色是明確的。指出可能會降低響應速度的隱患，并確保在事件中執(zhí)行計劃所需的行動得到充分理解，所需的資源隨時可用。
7.展示出共同抗疫的精神
在國難時期有企業(yè)的擔當精神，企業(yè)可提供資金、設備或專業(yè)知識。例如，一些公司已經(jīng)將生產(chǎn)轉移到生產(chǎn)醫(yī)用口罩和服裝
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