企業(yè)管理，對于任何企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，假如一個企業(yè)不懂得管理，是很難在這一個社會維持下去的，對于一些競爭激烈的行業(yè)就更是如此、那么什么叫企業(yè)管理?又該如何做好它呢?這是今天要和大家說到的問題。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的革新，以人為本的觀念開始深入人心，越來越多的管理者意識到，對企業(yè)進(jìn)行管理的本質(zhì)就是對人的管理。留住人才，并且將人才的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)才能取得持久的競爭優(yōu)勢。

未來商業(yè)在變革，企業(yè)與員工之間，不再是單純的雇傭關(guān)系，更多的是一種相互合作，彼此尊重，按勞分配，資源整合，自由和責(zé)任并存的關(guān)系，因共同的理念、價值觀和目標(biāo)凝聚一起，為共同的事業(yè)而奮斗。

企業(yè)管理的本質(zhì)就是對人的管理。無論是設(shè)計、生產(chǎn)還是營銷，都是由人來操控的，如果員工的能力不足，或者是工作態(tài)度不認(rèn)真，即便管理機(jī)制再健全，企業(yè)都無法達(dá)到理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

企業(yè)和員工之間是一種雙向選擇的關(guān)系，前者為后者提供發(fā)展平臺，后者為前者創(chuàng)造價值。企業(yè)可以將學(xué)歷、經(jīng)驗、能力等因素作為標(biāo)桿來選擇員工，員工也可以根據(jù)待遇、環(huán)境、發(fā)展等作為標(biāo)桿來選擇企業(yè)。調(diào)查研究顯示，大多數(shù)人在找工作時，都非常重視自我價值的實現(xiàn)，他們不僅希望工作能夠保障自己的物質(zhì)生活，同時希望被認(rèn)可、被尊重，找到一種歸屬感。這就是近些年“以人為本”的理念在企業(yè)管理中盛行起來的原因。對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，讓他們覺得自己是被關(guān)心的，他們自然而然愿意努力工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人文關(guān)懷的實施能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以提高企業(yè)的軟實力，而企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)能夠保證各項工作順利開展，可以提高企業(yè)的硬實力。二者之間是一種相互補(bǔ)充的關(guān)系，完善的管理機(jī)制，再加上適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，能夠提高企業(yè)的綜合實力，對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的支持，通過人文關(guān)懷的方式來增強(qiáng)員工的歸屬感，留住人才，將他們的才能充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)加大提高對人文關(guān)懷工作的重視，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高企業(yè)的整體實力，適應(yīng)珠寶行業(yè)的新形勢。

首先是要建立合理的獎勵機(jī)制，對那些為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，對其努力成果進(jìn)行肯定。

其次是要關(guān)懷員工的生活，幫助他們解決生活上的困難，對他們進(jìn)行精神上的鼓勵，形成一種積極向上的工作心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和基層員工溝通，了解他們的想法，歡迎員工為公司的管理模式及未來發(fā)展提出意見和建議。

最后是要不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)成長機(jī)會，不僅能幫助員工提高自身能力，使員工得到成長與提升，同時能讓員工提升工作效率，實現(xiàn)共贏。

對員工進(jìn)行人文關(guān)懷的方式有很多，管理者可以將大企業(yè)的經(jīng)驗與自身的實際情況聯(lián)系起來，選擇合適的方式。合理適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷能夠營造一種良好的工作環(huán)境，有利于員工才能的發(fā)揮。從員工的主觀態(tài)度上來說，人文關(guān)懷能夠讓他們感受到自己是被認(rèn)可和尊重的，也能幫助自己能力提升，因此愿意將個人發(fā)展與公司的發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)二者的共同進(jìn)步。

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