精益生產(chǎn)管理作為一種細(xì)致有效的公司管理手段，它首先是一個(gè)上下級(jí)的溝通過(guò)程，意味著上級(jí)同員工之間持續(xù)的雙向溝通，從而互相了解對(duì)方的意圖，同時(shí)精益管理強(qiáng)調(diào)反饋。有效的精益生產(chǎn)管理會(huì)給公司的日常工作帶來(lái)巨大的好處。

一、對(duì)企業(yè)的影響

1、調(diào)整生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)流程合理化。

調(diào)整生產(chǎn)流程的目的是消除多余的過(guò)程，使生產(chǎn)流程最合理，所用的人員最少。繪制生產(chǎn)流程圖；借助生產(chǎn)流程圖找出多余的過(guò)程，努力消除多余過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商、銷售渠道全面實(shí)施流程合理化，為全面降低成本，全面提高效率和效益奠定基礎(chǔ)。 

2、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)提高效率。

提高工作效率關(guān)鍵在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，為此應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，滿足用戶的個(gè)性化需求。先進(jìn)的管理技術(shù)能大幅度提高工作效率和效益?？萍紕?chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值較高、效益較好。

根據(jù)服裝智能制造精英俱樂部的實(shí)際調(diào)查，科技創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率大多在15%～30%區(qū)間，是一般制造業(yè)平均利潤(rùn)5%的三至六倍；有的企業(yè)利潤(rùn)更高，如浙江甌威科技有限公司，年利潤(rùn)為113%；浙江長(zhǎng)城換向器有限公司，年利潤(rùn)為113%?，F(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以質(zhì)量、效益為中心，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益目標(biāo)的主要途徑。

3、建立高度責(zé)任感和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，保證精益生產(chǎn)實(shí)施。

在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的組織更靈活，反應(yīng)更快。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是：可以快速的組合、重組、解散。團(tuán)隊(duì)適合多種技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性、緊迫的工作任務(wù)需要。要使團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員必須認(rèn)識(shí)到自己是組織機(jī)構(gòu)全局的一員，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。

必須認(rèn)識(shí)到自己是組織機(jī)構(gòu)全局的一員，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求外界作出快速的反應(yīng)并制定對(duì)策，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是最好的選擇。團(tuán)隊(duì)工作是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)重要特征，團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是：職工素質(zhì)、高度信任、一專多能、責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。

1、樹立精益理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

意識(shí)是行動(dòng)的導(dǎo)向，思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)。精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的高度集中和統(tǒng)一，包括人、技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)構(gòu)建和貫徹精益生產(chǎn)方式，需以相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，而這些企業(yè)精神的培育，離不開精益理念的促進(jìn)和強(qiáng)化?？v觀精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質(zhì)資料、技術(shù)等的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)在組織和文化方面的精益轉(zhuǎn)變更加困難。

2、采用柔性化管理，有效識(shí)別并消除浪費(fèi)

“減少或消除浪費(fèi)”是精益理念的核心，包括生產(chǎn)資料的浪費(fèi)和人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)以精益理念為指導(dǎo)，通過(guò)落實(shí)精益生產(chǎn)方式，使得生產(chǎn)資料的浪費(fèi)逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態(tài)消極等現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，也即人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象顯著。企業(yè)可以通過(guò)柔性化的管理方式，有效識(shí)別并減少或消除浪費(fèi)。

柔性化管理方式的特點(diǎn)是倡導(dǎo)平等、民主，通過(guò)人性解放來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神，使員工能夠積極主動(dòng)、心情舒暢的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)建立以人為本的控制體系，通過(guò)柔性績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估；提供員工參與管理和決策的機(jī)會(huì)來(lái)提高員工工作的積極性；尊重員工意愿，安排與員工性格、能力相符的崗位，避免使用強(qiáng)制性的規(guī)則或管理方式；建立彈性工作制，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)計(jì)的柔性化，為員工提供更加寬松的工作環(huán)境。

3、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

如馬斯洛需求層次理論所述，物質(zhì)需求是人最基本的需求，故促使員工努力工作的根本動(dòng)力是企業(yè)能夠提供給員工滿足其基本生存的物質(zhì)條件。企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據(jù)員工業(yè)績(jī)優(yōu)劣實(shí)施薪酬分配、使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分肯定的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造有一個(gè)利于其綜合素質(zhì)全面提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔(dān)更重要的任務(wù)、對(duì)其進(jìn)行職位的晉升以及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。

4、合理規(guī)劃員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)全員參與

精益生產(chǎn)需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調(diào)的能力，又要掌握一定的技術(shù)技能，以幫助員工解決技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養(yǎng)符合精益生產(chǎn)的要求，培訓(xùn)工作是必不可少的。管理層首先應(yīng)在思想意識(shí)上重視企業(yè)培訓(xùn)，在綜合考量企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展三個(gè)方面的基礎(chǔ)上，制定合理的培訓(xùn)方案，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，有針對(duì)性的對(duì)員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)。員工則應(yīng)積極參與培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)技能，改善工作行為、工作態(tài)度，提高工作能力和工作績(jī)效，力爭(zhēng)達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制的要求。

為員工提供合理、多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過(guò)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能，推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)的建立，滿足了員工成長(zhǎng)需求的同時(shí)，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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