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基于人力資源戰(zhàn)略，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。
基于公司實(shí)際情形，對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，降低人力成本，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
憑借豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、135漸進(jìn)式激勵(lì)法等，為企業(yè)建立，多層次、多維度的整體激勵(lì)解決方案。
利用信息技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法、管理理論，建立預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算與控制以及分析模型，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
企業(yè)老板
人力支出一目了然
實(shí)時(shí)掌握員工薪酬變化
薪酬專(zhuān)員
六項(xiàng)抵扣自動(dòng)關(guān)聯(lián)薪資
提高算薪資效率及準(zhǔn)確率
HR高管
年度薪酬數(shù)據(jù)完整呈現(xiàn)
合理進(jìn)行人力規(guī)劃
財(cái)務(wù)人員
hr提升薪資社
保計(jì)算精確度，財(cái)務(wù)
人員無(wú)需二次調(diào)整
員工
多渠道接收工資條
薪稅明細(xì)自助查詢，
無(wú)需另向hr問(wèn)詢
企業(yè)名稱(chēng)：河南高科電機(jī)電器有限公司
企業(yè)發(fā)生的變化：
1、沖片訂單準(zhǔn)效率由以前的23%上升至74.1%；
2、沖片訂單完成率由以前的50%上升至93.75%....
￥6600/起
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用“薪”招聘為招聘崗位提供有吸引力的薪酬 公司薪酬、簡(jiǎn)歷期望值、市場(chǎng)薪酬對(duì)比分析
用“薪”激勵(lì)合理規(guī)劃薪酬成本，優(yōu)化薪酬固浮比
用“薪”留人多渠道、實(shí)時(shí)薪酬數(shù)據(jù)、確保企業(yè)掌握薪酬動(dòng)態(tài)
周期長(zhǎng)、成本高、統(tǒng)計(jì)結(jié)果滯后
報(bào)告解讀有專(zhuān)業(yè)門(mén)檻
職位體系混亂
評(píng)估偏差大
受限于跨行業(yè)的基準(zhǔn)兼容要求
無(wú)法滿足細(xì)分維度基準(zhǔn)
即時(shí)性、成本低、統(tǒng)計(jì)結(jié)果無(wú)滯后
報(bào)告解讀簡(jiǎn)潔易懂
自動(dòng)識(shí)別崗位職能歸屬及崗位級(jí)別
基于客觀崗位簡(jiǎn)歷動(dòng)態(tài)職位體系，直達(dá)崗位價(jià)值核心
機(jī)器處理數(shù)據(jù)避免了人為操作造成的客觀思維影響
客觀、精準(zhǔn)、便捷
外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)20年。在大型日資、法資、臺(tái)資、港資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)企業(yè)重大改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)行政部、人力資源部、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、計(jì)劃等，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展人才需求，并有實(shí)際解決企業(yè)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)人力資源管理及行政管理非常熟悉；是實(shí)戰(zhàn)行的管理專(zhuān)家。
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