薪酬管理 | 讓員工愉快接受的薪酬績效方案是怎樣的？
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2017-07-25 09:51:57
員工愉快接受的薪酬績效方案是怎樣的？
1、做加法、做正激勵；
2、幫助員工加薪；
3、排除員工的顧慮；
4、簡單易于操作；
5、讓員工自己計薪；
6、取得員工的共識；
7、尊重員工的擔(dān)心；
8、不單邊提高要求；
9、有支持員工達(dá)成目標(biāo)的措施；
10、聽取反饋并認(rèn)真對待；
11、不勉強(qiáng)、不高壓、不恐嚇、不強(qiáng)勢。
目標(biāo)與計劃
1、計劃是從現(xiàn)在到未來，目標(biāo)是從未來到現(xiàn)在；
2、目標(biāo)是靶，計劃是箭；
3、做目標(biāo)要堅持不懈，做計劃要不斷修正；
4、目標(biāo)可以理性或感性，計劃一定是理性；
5、目標(biāo)是從團(tuán)隊到個人，計劃是從個人到團(tuán)隊；
6、目標(biāo)需要信念支持，計劃需要快速行動；
7、沒目標(biāo)，計劃是瞎的，沒計劃，目標(biāo)是空的。
人才的選用原則
1、態(tài)度第一，能力第二，德才兼?zhèn)淦聘袷褂?，有才無德限制使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅決不用；
2、激勵第一，行動第二，沒激勵別提動力，更不要談忠誠，給想干的人機(jī)會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，給干得久的人股份；
3、權(quán)責(zé)利匹配，這是有效授權(quán)的前提。
管理員工，就是帶給他希望和未來
對于想賺錢的員工，企業(yè)就給他鋪設(shè)多種創(chuàng)造致富的財路。對于想發(fā)展的員工，企業(yè)就給他建立匹配的職業(yè)通道。對于想輕松快樂的員工，企業(yè)就給他構(gòu)造和諧融洽的氛圍平臺。對于想安逸的員工，企業(yè)就給他帶去足夠的危機(jī)感。對于想不勞而獲的員工，企業(yè)要幫他塑價值觀。
