中小企業(yè)為什么要做薪酬績(jī)效管理
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-04-07 09:44:06
薪酬績(jī)效管理是許多中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立起正確的薪酬績(jī)效管理觀念，更沒有形成科學(xué)有效的薪酬績(jī)效管理體系。在很多中小企業(yè)，員工士氣上不來，牛人頻繁跳槽，整個(gè)公司戰(zhàn)斗力低下，消極怠工更是比比皆是。
既然薪酬績(jī)效這么重要，可是為什么能做好薪酬績(jī)效管理企業(yè)的卻少之又少？ 實(shí)際上，績(jī)效難做主要難在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)，忽視員工的參與和溝通，方案和表格做了一大堆，員工的積極性依然調(diào)動(dòng)不起來 2. 混淆了績(jī)效考核與績(jī)效管理，薪酬績(jī)效方案制定脫離業(yè)務(wù)部門，治標(biāo)不治本 3.薪酬績(jī)效制度不規(guī)范，難以落地。薪酬績(jī)效的目的是更有效激勵(lì)員工，可是有的時(shí)候盲目操作反倒起了反作用。 4.對(duì)于更多中小企業(yè)來說，薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)尚欠，從0到1搭建薪酬績(jī)效管理體系完全不知道從何下手
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