績效考核指標確定的六個制定流程
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績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證。
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濃濃溫情暖人心，科普咨詢首次集體生日會華麗落幕
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科普·動態(tài)：集體生日同祝賀 濃濃溫情暖人心，科普咨詢首次集體生日會華麗落幕
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導入工廠精細化管理需要遵循的原則
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工廠精細化管理是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，工廠精細化管理是讓工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。
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浙江企業(yè)做信用評級的6大好處
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資質取消后，什么最吃香？企業(yè)AAA信用評級，企業(yè)信用等級證書，重合同守信用等隨著國家大力推動社會信用體系建設，信用等級證書的使用率越來越高。
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精益生產管理之工廠車間精益班組長管理
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班組作為企業(yè)的最基層組織，班組的管理水平既是企業(yè)形象、管理水平和競爭力的綜合反映，又是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。
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企業(yè)進行績效管理時需要注意哪些問題？
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溫州企業(yè)進行績效管理時需要注意哪些問題？
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ISO三標體系認證是什么?企業(yè)如何通過三體系認證
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很多企業(yè)對ISO的三標體系認證都不太了解，只知道需要做質量、環(huán)境、職業(yè)健康認證，其實這三個證書就是我們常說的三標體系，那么企業(yè)如何通過三體系認證呢?ISO三標體系認證是什么?
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就因如下三點，導致很多企業(yè)管理基本無執(zhí)行力
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在我們工作當中，當你作為一個管理人員，你首先要面對的就是把工作快速的分解并執(zhí)行下去，同時并做出結果，只有如此你所在的團隊才是具有執(zhí)行力的團隊。
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班組管理的弱化，是企業(yè)管理的“硬傷”
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“練武不練功，到老一場空”這句經典語言告訴我們基本功的重要性，而班組管理就是企業(yè)管理的最基礎的基本功。
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好的企業(yè)管理者如何去管理團隊
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很多企業(yè)一味地認為產品才是企業(yè)的競爭力。歸根結底，企業(yè)靠的是人才的競爭力，因為產品是靠人做出來的，人才的價值是影響企業(yè)競爭力的關鍵。
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