薪酬管理系統(tǒng)應具備的五大特性
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薪酬管理?作為一個企業(yè)管理的敏感話題，同時，也是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵?？茖W有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。
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如何做好企業(yè)管理培訓
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?企業(yè)管理培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。
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企業(yè)管理，論如何打破制約企業(yè)財務管理的瓶頸
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目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
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企業(yè)管理要管好什么？
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企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進；企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配置；企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。
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薪酬管理在企業(yè)管理中的作用
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每年的找工作季來臨的時候，許多的人找不到滿意的工作，還是因為薪酬制度，那么，為何很多人都如此在乎薪酬，我們來看看科普咨詢?是如何解說的。
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績效管理的本質(zhì),績效到底歸誰管？
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每到年底，各個企業(yè)幾乎都開始了周而復始的績效管理工作，不過，稱其為績效考核則更為準確……
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中小企業(yè)績效薪酬設計的幾個要點
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有些企業(yè)的管理者圖省事，缺乏規(guī)范性科學性(結(jié)構(gòu)化)，隨著企業(yè)規(guī)模人員的發(fā)展，問題矛盾積累越來越多，終至不得不解決
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企業(yè)管理的核心和行為準則是什么?
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無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
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企業(yè)管理，“夾心”中層如何維穩(wěn)？
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企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長…
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現(xiàn)代薪酬管理的具體內(nèi)容及意義
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現(xiàn)代企業(yè)管理在賦予企業(yè)新的便利的同時也對企業(yè)管理的具體內(nèi)容產(chǎn)生了新的影響，尤其是薪酬管理模塊。在新的時代背景中，企業(yè)的薪酬管理也同樣有著新的內(nèi)容和標準。
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