企業(yè)如何做好績效管理
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企業(yè)員工的績效管理工作受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實施績效管理的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，以及對績效管理的理解，或是操作者的經(jīng)驗和專業(yè)性問題
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企業(yè)管理培訓常見的幾大誤區(qū)
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很多企業(yè)管理培訓僅僅只是局限在發(fā)布管理培訓計劃、統(tǒng)計培訓記錄這種基礎階段。因為管理思維的狹隘，很容易企業(yè)管理培訓管理進入十大誤區(qū)。
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流程管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的五大作用
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流程管理可以將企業(yè)的運行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復的可能。
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企業(yè)薪酬管理的四大實踐
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就薪酬問題而言，員工常常是通過與其他人的對比來評價自己所獲得的薪酬，即使管理層或者其他同事認為某位員工所得到的薪酬水平已經(jīng)相當不錯了，但是作為當事人的員工卻并不一定持同樣
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中小企業(yè)如何進行有效的績效管理
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很多人認為搞績效管理是規(guī)模化企業(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效？其實，這是一種誤區(qū)
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企業(yè)績效管理的七大核心
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績效管理的核心是價值貢獻-價值評估-價值分配，但在實施過程中，多數(shù)企業(yè)往往更側重價值評估過程中的考核，而非引導價值貢獻。
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企業(yè)供應鏈管理的牛鞭效應
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牛鞭效應指在一條供應鏈中，消費市場需求的一點點變化都會被一級級放大到制造商、首級供應商、次級供應商那里。
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現(xiàn)代中小企業(yè)薪酬管理常見的六大缺陷
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很多企業(yè)在薪酬改革過程中的不同時期會有不同的薪酬制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎員工工資、增加銷售人員福利等。
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企業(yè)薪酬管理有哪些策略
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?薪酬管理是指企業(yè)在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬結構、薪酬策略，薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。
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企業(yè)績效管理的五個觀點
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績效管理是一個持續(xù)交流溝通的過程，該過程由員工和主管之間就工作職責、任務目標等通過協(xié)議的方式來達成共識，并保證完成。
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