什么是6S+C管理？
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6S+C管理設(shè)計(jì)出了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、目標(biāo)、行為和形象等9大杠桿，每個(gè)杠桿的阻力點(diǎn)在哪里，支點(diǎn)是什么，一目了然
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企業(yè)流程管理過(guò)程中應(yīng)注意的八大原則
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流程管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理的反動(dòng)，特別是對(duì)等級(jí)制管理的反動(dòng)。因此，企業(yè)必須建立全新的管理觀念，遵循流程管理的八大原則。
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企業(yè)管理的五大梯度
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計(jì)劃管理、流程管理和組織管理和稱為基礎(chǔ)管理，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理和文化管理是更高一個(gè)層面的管理，不要把戰(zhàn)略管理和文化管理放在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上來(lái)作，這樣會(huì)適得其反。
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績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的三大要點(diǎn)
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工的技能與績(jī)效在薪酬管理中所起的重要作用，因此這也一定程度上使企業(yè)績(jī)效薪酬的應(yīng)用更加普遍。
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企業(yè)薪酬體系涉及的五大原則
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一個(gè)設(shè)計(jì)精良的薪酬體系將直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行動(dòng)集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。而企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計(jì)上往往……
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的八大核心過(guò)程
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在很多大公司，管理經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有首先執(zhí)行正確的商業(yè)過(guò)程，他們就不可能使生產(chǎn)流程達(dá)到最優(yōu)化。有少數(shù)專家認(rèn)為，在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理時(shí)，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就得不到統(tǒng)一。
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企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的八個(gè)問(wèn)題
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精益生產(chǎn)推行成功與否，與每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，它不單單是制造單位的事情，需要人事、研發(fā)、采購(gòu)等單位的共同參與。要廣泛團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的部門(mén)與人員，避免周邊單位的不配合
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企業(yè)精益生產(chǎn)方式的四大誤區(qū)
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企業(yè)精益生產(chǎn)方式聽(tīng)上去耳熟能詳，但是對(duì)精益生產(chǎn)方式，人們還存在著許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)。一旦走歪了路精益生產(chǎn)所給企業(yè)帶來(lái)的一切將不復(fù)存在，或者說(shuō)實(shí)施的已經(jīng)不是精益生產(chǎn)了。
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企業(yè)推行績(jī)效管理過(guò)程中常見(jiàn)的三大誤區(qū)
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?績(jī)效管理是現(xiàn)代中小企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來(lái)都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是實(shí)際服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績(jī)效管理的理解上存在一些誤區(qū)……
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企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的四個(gè)要點(diǎn)
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企業(yè)在制定薪酬管理方案中，不應(yīng)一成不變，令制度管理處于被動(dòng)滯后的不良狀態(tài)，而應(yīng)順應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，令薪資標(biāo)準(zhǔn)受到企業(yè)全員的擁護(hù)與廣泛支持
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