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執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常需要有六大步驟，才能確保得以實(shí)施。

一個(gè)企業(yè)擁有良好的執(zhí)行力就意味著企業(yè)建立了邁向成功的橋梁。執(zhí)行力決定企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)將在成功的路上步步艱難。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的產(chǎn)品，再好的市場(chǎng)，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。

企業(yè)薪酬管理制度要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖?/p> 查看詳情立即咨詢

?好的薪酬管理體系，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)能對(duì)人工成本進(jìn)行合理控制。好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)

?企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他病癥的根源。那么如何從根本上改善企業(yè)的薪酬管理制度呢？

?由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要完成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，因此企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略

?作為發(fā)展中的企業(yè)需要重視自身的戰(zhàn)略管理工作實(shí)施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施。企業(yè)需要建立起自身的戰(zhàn)略管理組織，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，需要遵循一定的管理原則，從而使其可以發(fā)揮出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略真正的管理作用。在戰(zhàn)略管理的過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段

許多企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施方面出現(xiàn)了諸多問題，輕則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升無實(shí)質(zhì)性積極作用，嚴(yán)重者則影響并阻礙企業(yè)管理運(yùn)行的效率和效益，打擊部門和員工積極性，給企業(yè)帶來動(dòng)蕩。