企業(yè)績(jī)效管理的“鐵三角”
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有效實(shí)施績(jī)效管理，首先，需要管理者能夠正確做好“管理者”的角色認(rèn)知，即通過(guò)驅(qū)動(dòng)他人，而非通過(guò)本人的親力親為來(lái)達(dá)成目標(biāo)。
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企業(yè)績(jī)效管理咨詢(xún)的七個(gè)步驟
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?企業(yè)績(jī)效管理是指通過(guò)制定企業(yè)部門(mén)以及員工的階段性績(jī)效目標(biāo)，頂起對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)和反饋，持續(xù)改善員工工作績(jī)效，并最終提高企業(yè)整體績(jī)效水平的過(guò)程。
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提高企業(yè)執(zhí)行力的六大方法
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企業(yè)執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)組織貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)的決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。
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淺談如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將上級(jí)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成實(shí)際結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好于壞直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠落地實(shí)施、是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。選擇合適的人、做合適的事。
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企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)的四大原則
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企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,不是哪個(gè)人的運(yùn)作,任何決策都必須堅(jiān)持 其實(shí)對(duì)于決策運(yùn)用,實(shí)際操作永遠(yuǎn)比理論更重要,團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo),其執(zhí)行才有可能。
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企業(yè)績(jī)效管理的六項(xiàng)原則
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科學(xué)的績(jī)效管理體系是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，專(zhuān)注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效信息，并進(jìn)行有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng)，注重于企業(yè)整體績(jī)效的提升。
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現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的九大誤區(qū)
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如今越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理制度，基本上都有了績(jī)效管理的概念，但似乎許多的企業(yè)都走進(jìn)了一個(gè)同樣的誤區(qū)認(rèn)識(shí)，就是績(jī)效管理的方案遲遲推行不下去，結(jié)果是企業(yè)花費(fèi)了大量的
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企業(yè)績(jī)效管理的兩大價(jià)值定位
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?企業(yè)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果企業(yè)僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫(xiě)
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優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的四個(gè)要點(diǎn)
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理從采購(gòu)開(kāi)始，包括工作流程(Workflow)、實(shí)物流程(phYsicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地進(jìn)行。
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大法則
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供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個(gè)復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求的商業(yè)問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)鏈本身來(lái)說(shuō)，其更簡(jiǎn)潔或是更復(fù)雜，都不是問(wèn)題所在。
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