現(xiàn)代企業(yè)如何更有效的完善績(jī)效管理體系
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績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，對(duì)于人力資源管理來說是非常重要的。而績(jī)效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，方能有效地支持企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)。
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企業(yè)績(jī)效管理的五要素
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績(jī)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織 并且企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及組織本身的績(jī)效三者之間的關(guān)系密不可分。
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企業(yè)績(jī)效管理的五大階段
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績(jī)效考核一方面反應(yīng)了績(jī)效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)也越來越深入。
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企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)遵循的六大原則
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在績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)由上至下往往會(huì)陷入這樣的思想誤區(qū)：高層管理者的“葉公好龍”現(xiàn)象，大家都說績(jī)效管理好，不過那是針對(duì)下級(jí)管理者和基層員工的，真的考核到自己時(shí)……
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現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的五大要點(diǎn)
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企業(yè)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
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中小企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新的企業(yè)管理
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中小型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的目標(biāo)是按用戶要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，宗旨是力求減少各類問題的發(fā)生，在經(jīng)歷了企業(yè)管理培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)其管理方法的創(chuàng)新，是提高新產(chǎn)品開發(fā)效率的根本保證。
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薪酬管理如何做到以人為本？
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以人為本，不僅僅是一種政治口號(hào)，更應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中去，我們要充分把以人為本的理論滲透到薪酬管理當(dāng)中去，建立一個(gè)人性化的科學(xué)的薪酬管理制度。
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企業(yè)薪酬管理的七大弊病
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企業(yè)薪酬管理是一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分。不管是職場(chǎng)菜鳥還是職場(chǎng)老手，最關(guān)心的就是一個(gè)企業(yè)的薪酬制度。而目前很多企業(yè)在薪酬制度上都存在諸多種弊病……
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企業(yè)薪酬管理的五要素
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我國(guó)企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài),，經(jīng)常是為了解決一個(gè)棘手的薪酬問題, 卻又在不知不覺中落入另外一個(gè)薪酬陷阱。怎樣降低薪酬體系的運(yùn)行成本，真正發(fā)揮……
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堅(jiān)持四項(xiàng)原則，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，一定要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動(dòng)力”；第四，是“文化是核心
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