疫情肆虐下，中小企業(yè)應(yīng)該如何尋找新的出路？
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在天災(zāi)人禍面前，對于每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、整個(gè)國家都是一次考驗(yàn)，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機(jī)同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。那么，在這個(gè)情況下
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疫后企業(yè)應(yīng)該怎么做？馬云給出了三條建議
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這次疫情對一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將帶來不小影響和沖擊，企業(yè)如何應(yīng)對不可預(yù)測的“黑天鵝”事件，以及后疫情時(shí)代企業(yè)如何生存和發(fā)展都需要企業(yè)家們進(jìn)行一場深刻又必要的思考和討論。
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當(dāng)前形勢下企業(yè)如何抗“疫”求生，關(guān)鍵在這幾點(diǎn)！
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非常時(shí)期，人每天在家窩著，行動(dòng)空間和消費(fèi)活躍度都受到了較大限制。隨著疫情的持續(xù)，越來越多的企業(yè)都已處在自救求生的境地。臨危突擊，是短期續(xù)命
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此次新冠疫情給企業(yè)管理者留下的六點(diǎn)思考
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?持續(xù)了兩個(gè)多月的新冠疫情，就像一場驚心動(dòng)魄的海嘯。一月前三周，大多數(shù)民眾還不知情，但疫情已經(jīng)“悄悄地”迅速蔓延，并伴隨著數(shù)百萬人春節(jié)回家被傳到全國各地
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疫情影響下，企業(yè)應(yīng)該如何做好加減法？
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?疫情發(fā)生至今，已有一段時(shí)間，但我們從各種傳播的消息來看，很多企業(yè)都并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準(zhǔn)備。在大災(zāi)大難面前，很多人總是期待著能有一個(gè)明確的專業(yè)判斷
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企業(yè)復(fù)工防疫消毒的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，必須引起重視！
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?新冠肺炎疫情防控工作已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期，隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)潮的到來，一切都在向好的方面發(fā)展!企業(yè)復(fù)工要做好兩手防護(hù)：一個(gè)是辦公區(qū)域內(nèi)的，一個(gè)是辦公區(qū)域外的。
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疫情過后，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
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這次新冠疫情的嚴(yán)重程度超出了很多人的預(yù)期,也讓籠罩在疫情下的企業(yè)有很多困惑和迷茫,當(dāng)然更多的企業(yè)正在積極樂觀地開展自救措施。大家開始將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了疫情對經(jīng)濟(jì)的影響上。
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疫情過后，哪些管理問題才是扼殺員工積極性的真正原因！
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近年來越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的威力——要讓員工因?yàn)闊釔酃ぷ鞅旧矶e極主動(dòng)地去努力，而不是僅僅為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰而去被動(dòng)做事。員工積極性不高，很多時(shí)候問
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疫情面前，IATF16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行建議這么做！
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為了使新型冠狀病毒肺炎疫情對企業(yè)影響降到最低、持續(xù)滿足顧客要求，需要IATF16949管理體系對汽車生產(chǎn)行業(yè)保駕護(hù)航。但如何使IATF16949管理體系在特殊時(shí)期發(fā)揮有效作用
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當(dāng)前疫情下，企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營，還有這件重要的事要做
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?自1月下旬起，國內(nèi)疫情迅速升級，多地醫(yī)療物資告急。許多企業(yè)挺身而出，快速反應(yīng)，運(yùn)用自身技術(shù)和資源優(yōu)勢，與政府相關(guān)部門、社會(huì)公眾攜手共渡難關(guān)。
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