疫情之下能不能正常復(fù)工，企業(yè)需督促員工做好這三點(diǎn)
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?當(dāng)前疫情形勢(shì)下，企業(yè)的人流、物流、現(xiàn)金流都受到巨大影響的情況下，不光是直接影響的餐飲、旅游、個(gè)人服務(wù)型企業(yè)會(huì)有倒閉風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)都會(huì)承壓巨大
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疫情之下，餐飲行業(yè)的自救指南
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?疫情之下，第一個(gè)受到巨大影響的行業(yè)，就是餐飲業(yè)。全國(guó)餐廳在一夜之間，失去了顧客。收入沒(méi)有了，成本卻沒(méi)減少。房租要交，工資要發(fā)。疫情之下，餐飲行業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？
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疫情危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)如何生存的11個(gè)關(guān)鍵詞
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此次病毒危機(jī)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，遠(yuǎn)比我們以為的要更加深遠(yuǎn)。對(duì)中小企業(yè)而言，只要我們能有足夠靈活的身段去做騰挪，找到新的生存空間，就可以安然度過(guò)危機(jī)，甚至可以借助這次危機(jī)汲
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疫情之下，制造型企業(yè)應(yīng)該如何自救？
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?疫情下，對(duì)于制造業(yè)的影響，不僅僅是銷售端的交易環(huán)節(jié)，很多可能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就要出問(wèn)題。怎么辦？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，制造業(yè)，尤其是中小制造業(yè)要怎樣“救命、治病、養(yǎng)生”？
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新冠疫情下，企業(yè)如何啟動(dòng)“新開(kāi)工”模式
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在繼續(xù)疫情防控的背景下，企業(yè)也開(kāi)始了春節(jié)后的復(fù)工工作準(zhǔn)備。雖然突發(fā)的疫情使得我們不能按時(shí)上班，但是為了滿足顧客需求，為了讓員工能夠盡快恢復(fù)工作狀態(tài)
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當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)如何激發(fā)一線員工的幾個(gè)要點(diǎn)
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在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中，降低成本的有效方法是提高效率，而效率來(lái)源于員工，員工愿意改變和貢獻(xiàn)效率是在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的前提要素之一。
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疫情危機(jī)中企業(yè)自救的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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2020年疫情危機(jī)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許是個(gè)分水嶺。如果企業(yè)還在依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展，不做出根本的轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會(huì)受到限制，甚至被淘汰
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經(jīng)此疫情危機(jī)，企業(yè)應(yīng)做出的五個(gè)變革
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新冠疫情給每個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的危機(jī)，只有那些正確認(rèn)知危機(jī)并做出徹底改變的企業(yè)，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為真正的強(qiáng)者。如何把疫情危機(jī)，變成企業(yè)
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中小企業(yè)如何與疫情下的不確定性共處
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?新冠肺炎疫情打亂了中國(guó)人的春節(jié)假，也給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了巨大的影響：一方面承認(rèn)疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，我們都要去承受經(jīng)濟(jì)下行的壓力；
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當(dāng)前疫情下，企業(yè)如何在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)變革圖強(qiáng)
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?新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力，使得市場(chǎng)格局可能被重新調(diào)整。如何在危機(jī)中崛起，把疫情危機(jī)變成企業(yè)自我變革升級(jí)的契機(jī)，企業(yè)需要在以下五個(gè)方面實(shí)施變革。
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