企業(yè)管理中的五大關(guān)鍵管理
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企業(yè)管理包括五項關(guān)鍵內(nèi)容，分別是流程管理、組織管理、計劃管理、戰(zhàn)略管理，以及文化管理。其中計劃管理、流程管理和組織管理和稱為基礎(chǔ)管理，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。
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企業(yè)績效管理的五個關(guān)鍵因素
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績效管理對企業(yè)來說已經(jīng)不是陌生的話題?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)的運用后的結(jié)果不一，有好有壞。企業(yè)進行績效管理失敗，不妨先從頭開始尋找原因，比如是否注意到了企業(yè)實施績效管理的五個關(guān)鍵
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績效管理如何做到“以理服人”
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?企業(yè)的績效管理，主要是指企業(yè)管理者與員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、溝通、考核以及應(yīng)用。好的績效管理制度，可以使員工工作更加高效、積極。
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企業(yè)績效管理的四大禁忌
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企業(yè)績效管理作為整個人力資源管理的核心，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著員工在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理進一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵。
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強化項目管理執(zhí)行力的六大步驟
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執(zhí)行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價值觀的團隊。執(zhí)行力通常需要有六大步驟，才能確保得以實施。
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企業(yè)執(zhí)行力缺乏的九大根源
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一個企業(yè)擁有良好的執(zhí)行力就意味著企業(yè)建立了邁向成功的橋梁。執(zhí)行力決定企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)將在成功的路上步步艱難。
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強化企業(yè)執(zhí)行力的六部曲
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一個企業(yè)的執(zhí)行力是經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)目標得以落實的具體體現(xiàn)。再好的產(chǎn)品，再好的市場，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標得不到實現(xiàn)，也是不會成功。
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企業(yè)薪酬管理制度的三大目標
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企業(yè)薪酬管理制度要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在
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薪酬管理體系應(yīng)具備的六大特點
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?好的薪酬管理體系，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。好的薪酬管理具備六大特點
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企業(yè)薪酬管理常見的六大病癥
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?企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他病癥的根源。那么如何從根本上改善企業(yè)的薪酬管理制度呢？
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