企業(yè)績效管理的兩大價值定位
-
?企業(yè)績效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果企業(yè)僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫
查看詳情立即咨詢
優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的四個要點
-
企業(yè)供應(yīng)鏈管理從采購開始，包括工作流程(Workflow)、實物流程(phYsicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地進行。
查看詳情立即咨詢
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大法則
-
供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問題。對于供應(yīng)鏈本身來說，其更簡潔或是更復(fù)雜，都不是問題所在。
查看詳情立即咨詢
企業(yè)如何做好績效管理
-
企業(yè)員工的績效管理工作受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實施績效管理的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，以及對績效管理的理解，或是操作者的經(jīng)驗和專業(yè)性問題
查看詳情立即咨詢
企業(yè)管理培訓(xùn)常見的幾大誤區(qū)
-
很多企業(yè)管理培訓(xùn)僅僅只是局限在發(fā)布管理培訓(xùn)計劃、統(tǒng)計培訓(xùn)記錄這種基礎(chǔ)階段。因為管理思維的狹隘，很容易企業(yè)管理培訓(xùn)管理進入十大誤區(qū)。
查看詳情立即咨詢
流程管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的五大作用
-
流程管理可以將企業(yè)的運行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復(fù)的可能。
查看詳情立即咨詢
企業(yè)薪酬管理的四大實踐
-
就薪酬問題而言，員工常常是通過與其他人的對比來評價自己所獲得的薪酬，即使管理層或者其他同事認為某位員工所得到的薪酬水平已經(jīng)相當(dāng)不錯了，但是作為當(dāng)事人的員工卻并不一定持同樣
查看詳情立即咨詢
中小企業(yè)如何進行有效的績效管理
-
很多人認為搞績效管理是規(guī)模化企業(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效？其實，這是一種誤區(qū)
查看詳情立即咨詢
企業(yè)績效管理的七大核心
-
績效管理的核心是價值貢獻-價值評估-價值分配，但在實施過程中，多數(shù)企業(yè)往往更側(cè)重價值評估過程中的考核，而非引導(dǎo)價值貢獻。
查看詳情立即咨詢
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的牛鞭效應(yīng)
-
牛鞭效應(yīng)指在一條供應(yīng)鏈中，消費市場需求的一點點變化都會被一級級放大到制造商、首級供應(yīng)商、次級供應(yīng)商那里。
查看詳情立即咨詢
